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用于生產(chǎn)重點(diǎn)骨干品牌。以在更高層次、更高水平上實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，著力培育壯大10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)。以品牌為支撐，進(jìn)行品牌兼并與重組的行業(yè)共享。從品牌利益的重新分配、資源
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，而且還要搞好和上游供應(yīng)商的關(guān)系，起到承上啟下的作用，與顧客、與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)資源共享，才能形成雙贏、多贏的結(jié)局。
零售客戶：張波
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情況與營(yíng)銷人員共享，為卷煙營(yíng)銷及貨源投放提供參考，從而更好地滿足市場(chǎng)需要。
專控體系的推行，提升了專賣隊(duì)伍素質(zhì)能力
有句諺語(yǔ)：如果沒(méi)有好
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參與，聘請(qǐng)零售戶作為市場(chǎng)管理監(jiān)督員，讓零售終端體驗(yàn)專賣管理工作同時(shí)，實(shí)現(xiàn)單元小組自管自律，并促進(jìn)零售終端互相交流和信息共享，共同維護(hù)
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的統(tǒng)一管理。統(tǒng)一原料編碼體系，整合、共享原料信息，建設(shè)結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化、流程化的原料物流運(yùn)作體系，全面掌握分點(diǎn)存儲(chǔ)的原料庫(kù)存的數(shù)量、等級(jí)、質(zhì)量，對(duì)原料庫(kù)
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，通過(guò)創(chuàng)新組件同時(shí)與外部高校、專家合作、并與各園區(qū)輔助服務(wù)平臺(tái)以各種正式的或者非正式的聯(lián)系方式相互扶助、共享資源、協(xié)同工作，相互影響。依據(jù)黃鶴樓科技園的內(nèi)部功能與機(jī)制可以分為研發(fā)
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”等諸如此類的形式，為組織知識(shí)創(chuàng)新中各種行為與過(guò)程的運(yùn)行與開(kāi)展提供有效的共同價(jià)值意義激勵(lì)與隱性知識(shí)共享背景的支持，實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)由個(gè)人向群體、組織的不斷擴(kuò)散與拓展，
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好品牌文化、企業(yè)文化，強(qiáng)化工商協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享。
二是突出零售客戶滿意。讓客戶受益，讓客戶滿意，是煙草行業(yè)一直努力的方向。卷煙營(yíng)銷
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;造成大量的原有消費(fèi)群體的流失，黃石市公司在監(jiān)測(cè)到市場(chǎng)反饋后，及時(shí)的將市場(chǎng)情況與工業(yè)公司進(jìn)行了溝通共享，并針對(duì)性的調(diào)整了該品牌的協(xié)議以及下半年購(gòu)進(jìn)計(jì)劃
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，將品牌培育的重心之一發(fā)力于該普一類煙價(jià)區(qū)，力爭(zhēng)在該普一類煙價(jià)區(qū)做大一類煙銷量規(guī)模，共享該普一類煙價(jià)區(qū)所具有的較大市場(chǎng)空間。
聚焦“20元”的整數(shù)價(jià)位段
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