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，同樣會(huì)造成煙葉減產(chǎn)減收。
3.自然災(zāi)害對(duì)種植大戶的影響也是很大的。雖然前期的投入主要由煙草公司負(fù)擔(dān)，損失不明顯，但是土地的租賃使用費(fèi)是提前投入的，
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煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到專業(yè)服務(wù)都納入其中。而資溪縣局因?yàn)槭巧絽^(qū)小縣，無論是耕地面積還是煙葉種植規(guī)模都相對(duì)較小，在這種不利于土地流轉(zhuǎn)的情況下，選擇成立是一種純粹服務(wù)型
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到達(dá)了陜北?！? 土地革命時(shí)期，毛澤東為嚴(yán)肅軍紀(jì)，密切軍民關(guān)系，親自制定了紅軍戰(zhàn)士每人必須遵守的“三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意”。他不僅以此要求廣大
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（軟禮印象）”擁有專屬的原料供應(yīng)地——“印象莊園”，在云南石林縣這塊曾經(jīng)誕生傳奇煙草品種——“花大金元”的土地上，紅云紅河集團(tuán)精心挑選出了10塊高品質(zhì)
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的肥料、土地租金、地膜、農(nóng)藥等方面不受損失。對(duì)因干旱造成絕收和基本絕收的煙農(nóng)，依據(jù)合同約定面積，開展登記造冊(cè)，做好補(bǔ)助準(zhǔn)備。
加強(qiáng)監(jiān)管是確保煙農(nóng)真正受益
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的深入推進(jìn)。他同時(shí)還指出，當(dāng)前要重點(diǎn)解決煙葉生產(chǎn)機(jī)械化、水利設(shè)施建設(shè)和土地整理三個(gè)問題；全面提升設(shè)施農(nóng)業(yè)水平、煙農(nóng)組織化水平、專業(yè)化服務(wù)水平、農(nóng)民效益水平、煙葉質(zhì)量水平五個(gè)水平
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玉溪這片土地的美譽(yù)；紅塔情結(jié)是這里山水和人情的凝聚。這塊市場(chǎng)上的婚慶用煙卻呈現(xiàn)出品牌、檔次上的參差不齊，絕大部分人選擇紅塔山系列，農(nóng)村地區(qū)則以紅河（
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知名品牌的酒以及老村長(zhǎng)、黑土地等，考慮的重點(diǎn)是方便性、價(jià)比高、口感好、不上頭。因此購(gòu)買的地點(diǎn)多為小酒店。綜上所述，這些酒品牌的目標(biāo)消費(fèi)者細(xì)分、渠道、營(yíng)銷資源匹配都是對(duì)等
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力”這是屬于有形的力量，如基本資源（土地面積、人口、自然資源等）、軍事力量、經(jīng)濟(jì)力量和科技力量等；而“軟實(shí)力”則是屬于無形的力量，如國(guó)家
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的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)方式，通過不斷加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施規(guī)?；N植、集約化生產(chǎn)、專業(yè)化分工和信息化管理（即“一基四化”），提高土地
