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什么？誰是我的客戶？誰是我的競爭對手？這樣才能準(zhǔn)確地找到自己在煙草經(jīng)濟價值鏈上的定位，成為煙草經(jīng)濟價值鏈上的一個環(huán)節(jié)?！ ? （三
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，在復(fù)雜的環(huán)境下把握住當(dāng)前國產(chǎn)卷煙品牌重新洗牌定位的機遇，以更加從容的姿態(tài)和不斷進取的拼搏精神，不斷做大做強“嬌子”品牌，使“嬌子”品牌永遠走在國產(chǎn)
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管理部門創(chuàng)建活動開展情況。從而，對所屬專賣管理部門創(chuàng)建活動有個準(zhǔn)確合理的定位與判斷。
二是要全面做好“縱向評價”工作。在開展檢查驗收工作過程中，上級煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)采取
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煙草在線專稿
三、決問題的辦法
（一）建立制度要定位
1.完善管理機制。為確保內(nèi)部再監(jiān)督管理在企業(yè)管理中發(fā)揮更大效用，必須完善各項制度
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梅（左）和國家局科技司副司長張虹（中）在觀摩現(xiàn)場
本次會議提出基地共建、品牌共享的合作定位，是麗江市局、迪慶州局和相關(guān)工業(yè)公司
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、找準(zhǔn)定位，全面提升“七匹狼”的品牌形象。針對目標(biāo)消費群體，制定特色化的營銷方案，突出“生態(tài)綿柔”的品類風(fēng)格，開展全方面、多渠道、多層次的宣傳造勢
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了進一步的認識。以品牌引進為例，需要先擬寫上市方案，包括調(diào)研情況以及競爭力分析兩大方面內(nèi)容。調(diào)研主要針對包裝設(shè)計、品牌知名度、美譽度以及價格定位、競爭能力五大方面。競爭力分析
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風(fēng)險。對照職責(zé)定位和行使的權(quán)力，查找出在業(yè)務(wù)工作流程、制度機制和外部環(huán)境等方面可能存在的風(fēng)險。三是查找單位風(fēng)險。重點查找領(lǐng)導(dǎo)班子在“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免
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定位，根據(jù)卷煙品類、需求狀況、客戶類別、經(jīng)營業(yè)態(tài)等維度進行市場細分，實現(xiàn)信息精確采集、貨源精準(zhǔn)投放、精細服務(wù)管理的精準(zhǔn)營銷，充分挖掘市場的潛能。通過選取樣本客戶
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;盡管其產(chǎn)銷規(guī)模相當(dāng)有限，但其仍然是上海煙草在中國頂級卷煙的一面旗幟。作為上海煙草的“1+3”的重點發(fā)展品牌之一，“熊貓”這個品牌定位于高端頂級品牌，
