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;可通過小物件的搭配銷售，增加營業(yè)額。同時，客戶擁有固定消費群體，在這些消費群體中，就要挖掘婚慶消費的潛力，客戶要找準這個切入點
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煙草行業(yè)的人力資源管理帶來很大挑戰(zhàn)。如何提升煙草行業(yè)員工的職業(yè)能力、如何挖掘員工的潛力使其最大限度的創(chuàng)造自己的價值、如何建立良好的心理契約成為煙草行業(yè)人力資源管理面臨的重大課題。國家局局長姜成康在2006年
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印制《功能終端宣傳卡》，向轄區(qū)客戶全發(fā)放、全覆蓋、全簽收。并向符合條件客戶發(fā)放《柜臺、店招LOGO形象資料》，使客戶從感官上加深對“形象提升”的認知度。應充分挖掘新辦證客戶
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，才能使得品牌產(chǎn)品不斷適應消費需求。同時，要挖掘廣大員工的創(chuàng)造性，使得卷煙品牌產(chǎn)品能夠適應消費市場，使得品牌生產(chǎn)符合最優(yōu)生產(chǎn)狀態(tài)。
煙草行業(yè)改革
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過程中工藝技術(shù)標準的執(zhí)行、設(shè)備能力的挖掘、過程控制等方面存在的問題，深刻查找各環(huán)節(jié)存在的突出問題和運行狀態(tài)。對找出影響產(chǎn)品消耗的各環(huán)節(jié)，制定切實有效的工藝技術(shù)改進方案
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客戶、商超客戶的投放次數(shù)與數(shù)量，加強自營店的銷售。
3、注重宣傳造勢，挖掘產(chǎn)品賣點。
將“象征成功人士”“傳遞價值理念”作為產(chǎn)品的賣點，樹立成為一類煙
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多層面發(fā)展，切實增加品牌影響力和覆蓋面，深入挖掘品牌發(fā)展?jié)摿?#xff0c;全力提升品牌運行質(zhì)量。使得“白沙”、“芙蓉王”系列卷煙品牌銷量與市場發(fā)展規(guī)模連年增加和擴大。特別是
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;不斷挖掘客戶終端多層次、差異化的文明服務(wù)現(xiàn)狀，深入開展以營銷人員為表率的行為禮儀現(xiàn)場示范，切實幫助客戶在經(jīng)營過程中做到“著裝整潔、舉止端莊、用語文明、待人熱情、服務(wù)周到
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，提升全員“135工作法”操作能力；進一步挖掘高端品牌市場潛力，加強低焦品牌的市場培育和引導，為培育“低焦油、高價值”品牌創(chuàng)造更加良好的市場環(huán)境
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，采用網(wǎng)上品牌展示、店內(nèi)POP等形式，進行品牌形象生動化展示和宣傳。
2、建立零售終端培訓機制。系統(tǒng)挖掘品牌潛力，充分借助品牌政策環(huán)境優(yōu)勢，通過
