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減量難的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。另一方面，繼續(xù)推行“APCD工作法”。堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)，突出問(wèn)題分析環(huán)節(jié)，增強(qiáng)監(jiān)管針對(duì)性和時(shí)效性，努力提升APCD工作法運(yùn)行質(zhì)量
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模式，更重要的是，這種模式已經(jīng)得到了煙農(nóng)的普遍認(rèn)可，也帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益。隨著GAP大農(nóng)業(yè)的推行，這無(wú)疑將是一條越來(lái)越好的路子。
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推行該舉措，杭州的老百姓認(rèn)同度如何？
就在這段時(shí)間，拱墅區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的工作人員也在轄區(qū)內(nèi)做了相關(guān)調(diào)查。
“我們這份《拱墅區(qū)公共場(chǎng)所控?zé)熣{(diào)查問(wèn)卷》共設(shè)
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、依法經(jīng)營(yíng)的水平和效能，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，積極提升服務(wù)工作的規(guī)范化層次，全面推行誠(chéng)信等級(jí)管理，努力打造煙草行業(yè)的新形象。
（
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的，現(xiàn)在控?zé)熜蝿?shì)這么嚴(yán)峻，倒逼咱們煙草行業(yè)推行改革。
老煙斗：《公共場(chǎng)所控制吸煙條例》（送審稿）里面明確：煙草制品
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眾如治寡，通過(guò)分層來(lái)管理和領(lǐng)導(dǎo)全局。煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要善于充分發(fā)揮各個(gè)管理層次的作用，實(shí)現(xiàn)有效管理。比如，松下電器推行的“事業(yè)部制度”就很有特色
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終端服務(wù)、挖掘卷煙零售終端價(jià)值四個(gè)方面出發(fā)，分階段、分步驟穩(wěn)步推行，有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)?！兑?guī)劃》以充分發(fā)揮卷煙零售終端培育知名品牌的功能為核心
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更是忙了這個(gè)忙那個(gè)。這個(gè)活動(dòng)推行的一周時(shí)間里，我們超市的銷(xiāo)售額就是以往同期的兩倍，這可是一個(gè)不小的數(shù)字啊?？吹竭@個(gè)數(shù)字，我高興極了。于是，我又推出
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廣大員工知行合一的實(shí)踐，進(jìn)而推動(dòng)文化的落地生根。
當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入全面深化改革時(shí)期，行業(yè)文化作為助推行業(yè)改革發(fā)展的軟實(shí)力保障，亦需縱深推進(jìn)
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，全面推行電子結(jié)算，電子支付，杜絕現(xiàn)金交易，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理，杜絕“小金庫(kù)”的產(chǎn)生。
