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，使之更具有可操作性和推廣性。有時(shí)一次小型的案例分析會就是一次成功的培訓(xùn)。短短的半小時(shí)就能解決冗長乏味培訓(xùn)所不能替代的效果。
（4）個(gè)人培訓(xùn)檔案的建立、監(jiān)督并持續(xù)改進(jìn)
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：即在全國率先探索實(shí)施法規(guī)預(yù)案研究、立項(xiàng)論證、立法后評估，這三項(xiàng)程序形成了北京市人大立法程序新機(jī)制。作為法規(guī)預(yù)案研究的案例，《北京市控?zé)煑l例》擬列入今年的立法計(jì)劃
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。比如，大家耳熟能詳?shù)狞S鶴樓卷煙，就是以文化成就品牌的經(jīng)典案例，通過文化包裝，短短幾年成為一方霸主；最后，要讓品牌上柜
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、典型案例對比、幫助客戶分析當(dāng)前的卷煙零售環(huán)節(jié)的經(jīng)營競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢，解決客戶“想不到、做不了的事情”。強(qiáng)化客戶觀念轉(zhuǎn)變和服務(wù)引導(dǎo)，讓客戶認(rèn)同“有投入才有產(chǎn)出”、“自己
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，只是這背后更是產(chǎn)品概念的創(chuàng)新，也是企業(yè)創(chuàng)新行動中最難的一種創(chuàng)新。這個(gè)案例說明了創(chuàng)新中幾個(gè)最發(fā)人深省的隱藏性潛規(guī)則： 第一，任何行業(yè)，
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絕大部分。大部分市民覺得憑勸阻不會有啥效果，禁煙都成老生常談了，也沒見煙民減少多少。記者在多處公共場所，未發(fā)現(xiàn)有一例勸阻他人吸煙的案例。
市民楊先生的煙齡
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域、某終端的成功案例更要分析某區(qū)域、某終端銷售不理想的原因，找出問題所在并給出合理化的意見和建議，適時(shí)的跟蹤回訪，切實(shí)讓客戶體會到我既是煙草公司的客戶經(jīng)理還是
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并無主觀性，且在違規(guī)情節(jié)上也相對較輕。對于這些零售客戶，我們的專賣執(zhí)法人員可以通過案例說法、典型示范、集中培訓(xùn)、發(fā)放宣傳手冊等形式，加大煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)
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，以智慧頭腦靈活轉(zhuǎn)化質(zhì)量文化詞典中的生僻詞語，讓所有員工能聽得懂、并常聽不厭。要用身邊鮮活的經(jīng)典案例以及國內(nèi)外質(zhì)量管理的先進(jìn)理念，不斷引導(dǎo)職工認(rèn)識質(zhì)量的內(nèi)涵與外延
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座談會、研討會等形式，將身邊的真實(shí)案例融入到培訓(xùn)中，通過以案說法的形式來授課。培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)該形成以參訓(xùn)學(xué)員評估、培訓(xùn)教師評估、培訓(xùn)環(huán)境評估和培訓(xùn)效果評估四個(gè)方面為主
