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損壞現(xiàn)象農(nóng)網(wǎng)較為嚴(yán)重；三是專賣管控：稽查人員均能文明執(zhí)法，走訪過(guò)程未發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，零售戶能做到持證亮證。
根據(jù)走訪現(xiàn)狀，區(qū)局
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，實(shí)現(xiàn)信息化支撐。搭建質(zhì)量體系管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)體系文件的起草、審批、更新的信息化管理和關(guān)鍵工作流程的固化與管控，防止業(yè)務(wù)、體系、系統(tǒng)“三張皮”問(wèn)題的發(fā)生
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抗旱保豐收的基礎(chǔ)；三是高水平地搞好移栽保苗工作，突出精細(xì)兩個(gè)字，做到一村一案、一片一案；四是加強(qiáng)育苗管理，落實(shí)管控措施，
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水平，提高生產(chǎn)過(guò)程管控和科技利用水平，保障煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。
五要強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)安全保密?！靶畔踩珶o(wú)小事”，信息中心將高度重視信息網(wǎng)絡(luò)
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個(gè)性，把關(guān)注點(diǎn)放在母子文化融合上。在行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制下，牢固樹(shù)立文化管控意識(shí)，堅(jiān)持母文化的主體地位，承認(rèn)地域文化的個(gè)性特征，重在挖掘
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。第二，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。組織各地市級(jí)公司認(rèn)真分析全國(guó)調(diào)查結(jié)果，對(duì)于滿意度較高的項(xiàng)目，要在注重鞏固的基礎(chǔ)上，保持提升；要將滿意度低
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，著力提高打假破網(wǎng)工作水平；二是強(qiáng)化監(jiān)管舉措，著力提高市場(chǎng)管控能力；三是強(qiáng)化協(xié)作配合，著力提高聯(lián)合執(zhí)法工作效能；四是
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管理信息系統(tǒng)軟件為契機(jī)，全面提升資產(chǎn)管理水平；四是以實(shí)施行業(yè)資金監(jiān)管軟件系統(tǒng)工作為契機(jī)，進(jìn)一步提升企業(yè)資金管控水平；五是繼續(xù)為大連煙草“卷煙上水
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，切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)監(jiān)管力度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，實(shí)行精、細(xì)、嚴(yán)運(yùn)作。三是加強(qiáng)成本費(fèi)用核算，提高經(jīng)營(yíng)管控水平。提升
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行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃和“一體化數(shù)字煙草”總體要求，圍繞山西煙草“服務(wù)頭等艙”理念和“集團(tuán)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)、流程化管控”模式，以“全員流程化”為基礎(chǔ)，以
