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遵守的標準或應(yīng)達到的水平，二者應(yīng)緊密結(jié)合。為挖掘效益潛力，其中煙廠要以“模擬利潤中心”運行為重點，提升成本管控能力。卷煙廠要按照公司要求，結(jié)合
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、層層抓落實的工作格局，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作責(zé)任落實到位。
二是過程管控到位。全區(qū)把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為控制總量堅守紅線、轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式最核心的措施來抓，堅決把不適用鮮煙葉消化
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工作為契機，加強基層黨組織建設(shè)，為打通聯(lián)系服務(wù)群眾最后一公里奠定堅實基礎(chǔ)?！? 一是強化黨員組織關(guān)系管理。嚴格管控黨員組織關(guān)系，切實對工作關(guān)系與組織關(guān)系不對
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企業(yè)危險有害因素監(jiān)控管理相結(jié)合，注重增強員工對崗位的危險有害因素辨識與管控能力；要與建立隱患排查治理長效機制相結(jié)合，注重提高企業(yè)防范生產(chǎn)安全事故能力。加強工作
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、崗位職責(zé)，熟悉制度文件和流程文件，全面掌握各項管控要求，全面掌握執(zhí)行文件的方法；
三是強化執(zhí)行落實，注重監(jiān)督考核。要進一步
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、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝管理、質(zhì)量管理的水平，突出采購成本、物耗、能耗的控制；各商業(yè)企業(yè)要以精益營銷和精益物流為重點，不斷提升經(jīng)營管理、內(nèi)部管控、物流配送水平
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紐約一家戒煙中心負責(zé)人帕特麗夏·弗蘭也表示，該研究顯示CDC需要制定更加強有力法規(guī)來管控電子煙，如果沒有CDC目前的管理規(guī)定，使用傳統(tǒng)卷煙和電子煙的青少年
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實施細則和配套制度，嚴格執(zhí)行經(jīng)費管理、因公出國（境）、公務(wù)用車、辦公用房等方面的規(guī)定。進一步完善企業(yè)重點費用預(yù)算及管控標準和辦法，結(jié)合實際修訂企業(yè)
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建設(shè)目標是圍繞打造一體化綜合管理平臺，實現(xiàn)決策支持、協(xié)同管控、企業(yè)服務(wù)和創(chuàng)新管理“四個一體化”。具體按照統(tǒng)一平臺、分層應(yīng)用、集成整合、資源共享的原則，著力打造專控體系、營銷
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、貨源供應(yīng)、客戶類別管理、市場狀態(tài)調(diào)控、營銷風(fēng)險管控等重要節(jié)點，要關(guān)注配套制度的完善，變靜態(tài)管理為動態(tài)調(diào)整，切實增強制度與制度之間的協(xié)調(diào)性、嚴謹性，
