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題”，秉持精益生產(chǎn)理念，嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”的相關(guān)要求，切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，注重多措并舉，于5月7日?qǐng)A
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功能對(duì)接，提升基地單元生產(chǎn)組織服務(wù)水平；要在規(guī)模化種植的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索通過推行機(jī)械化作業(yè)、完善專業(yè)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)減工；要積極推進(jìn)精益生產(chǎn)
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運(yùn)行水平，促進(jìn)精益物流工作再上一個(gè)臺(tái)階，取得更好的成績。
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增強(qiáng)，但在落實(shí)“精益營銷”、“服務(wù)延伸”工作上還任重道遠(yuǎn)，必須進(jìn)一步做精做細(xì)網(wǎng)上配貨服務(wù)工作，大膽研究營銷數(shù)據(jù)的集成與應(yīng)用，助推“四網(wǎng)合一”工作
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;樹立服務(wù)意識(shí)。要區(qū)分對(duì)待不同的零售戶，實(shí)行精益化管理。一方面要采取“教育為主、處罰為輔”的執(zhí)法方式，充分利用日常走訪、發(fā)放宣傳單等形式宣傳煙草專賣法律法規(guī)，
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;公司）在現(xiàn)代物流建設(shè)過程中始終注重管理水平提升，不斷以創(chuàng)新舉措豐富著“精益物流”的內(nèi)涵。
對(duì)于大理煙草物流工作者來說，創(chuàng)新也來自于平常的點(diǎn)滴積累、和諧
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好書活動(dòng)。確定每月23日為全廠讀書日，不斷學(xué)習(xí)國學(xué)經(jīng)典、精益管理、生產(chǎn)設(shè)備、工藝質(zhì)量、物流、人力資源、財(cái)務(wù)、體系管理、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、績效考核管理、規(guī)章制度建設(shè)、招投標(biāo)管理
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市場(chǎng)管理、精益管理以及考核、激勵(lì)、培訓(xùn)、晉升、約束機(jī)制等方面勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造在行業(yè)內(nèi)有突出影響的經(jīng)驗(yàn)和模式。
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服務(wù)”轉(zhuǎn)變，工作方法從單一執(zhí)行到創(chuàng)造性落實(shí)轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理轉(zhuǎn)變，從面上指導(dǎo)督促向深入基層服務(wù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部展現(xiàn)出積極向上、堅(jiān)守責(zé)任
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水平上來，通過精益化管理，以質(zhì)量增加收益。
二是強(qiáng)化物資供應(yīng)。嚴(yán)格按照2014年與煙農(nóng)簽訂的煙葉種植收購合同所確定的種植面積進(jìn)行物資兌現(xiàn)供應(yīng)，并且根據(jù)紅大
