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意義上的品牌發(fā)展；國產(chǎn)卷煙品牌只有立足國內(nèi)終端市場這塊沃土，才能真正開出更多芬芳燦爛之花，進而跨出國門、香飄世界。
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;發(fā)展的脈絡(luò)漸漸清晰，從幾十個品牌百花齊放，經(jīng)過一輪輪氣魄非凡的品牌整合，到僅存中式卷煙最大規(guī)模品牌“紅塔山”和銷售收入“前三甲”品牌“玉溪”雙足并立
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生出無限力量，遇山開山，遇水架橋，才會讓自己喜歡的事業(yè)開出花來，結(jié)出果來，不懼困難，百折不撓，最后才能
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內(nèi)系統(tǒng)、各條線交織成“網(wǎng)”。所期待通過電子商務(wù)打通信息渠道也就成了鏡中花水中月；另外，目前電子商務(wù)所提供的服務(wù)僅僅局限于電子交易和商機信息的聚合，與打通
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;但和青年人在賣場的消費相比，可是花小錢起到了其他廣告所不能達(dá)到的效果。每天，僅結(jié)婚、訂婚類的酒水、糖果等大訂單，就不下于十幾個。
而新區(qū)煙酒商行大賣場也不甘
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花的時候再來建課堂?！边@話聽來有點玄，我們最多只能一知半解，但“抽煙主義”是值得研究的。
對那些長年嗜煙如命的人，通常人們會覺得他意志薄弱，
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足了，當(dāng)然每畝收入3000-4000的人也有，但是花的功夫不一樣，不追求一畝有多少收入，追求的是總收入。”
（三）
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，您這是賣煙還是賣土啊？”劉大媽卻并不在意，她一直認(rèn)為自己的小店只能掙點零花錢，不需要太費心思、花力氣。當(dāng)時她每月能賣300多條煙，
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，職工翹首以待，結(jié)果卻成鏡中花，水中月。公開事項不落實，挫傷了客戶和職工的感情，損害了企業(yè)的形象。
（三）
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;但要事先說明，往返的車資由你來負(fù)責(zé)結(jié)算，不要讓顧客又花人工又倒貼錢，這樣做，無論如何也說不過去。
---江蘇省淮安市海泓超市老板 王泓良
