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;盡管其產(chǎn)銷規(guī)模相當(dāng)有限，但其仍然是上海煙草在中國頂級卷煙的一面旗幟。作為上海煙草的“1+3”的重點發(fā)展品牌之一，“熊貓”這個品牌定位于高端頂級品牌，
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反饋
A、目標(biāo)消費者：該煙定位屬高端消費，目標(biāo)消費群體較小，主要消費群體包括企事業(yè)單位人員、公務(wù)員、私營業(yè)主等高收入者；
B、卷煙價格：
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永遠(yuǎn)都是這個木桶中那塊最短的木板。企業(yè)的營銷策略無論多么高明，目標(biāo)消費人群定位無論多么精準(zhǔn)，品牌無論多么深入人心；倘若產(chǎn)品質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障，
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;麗江煙葉的發(fā)展定位在打造全國最具影響力的特色優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。麗江煙葉的發(fā)展，一定要突出特色優(yōu)質(zhì)；要跳出行政區(qū)域思維模式的限制，統(tǒng)籌好整個區(qū)域的特色優(yōu)質(zhì)煙葉布局
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發(fā)展的重要指示。在2010年11月19日省煙草專賣局（公司）與麗江市人民政府的座談會上，余云東指出，麗江煙葉的發(fā)展定位在打造全國最具影響力的特色
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的精確信息，根據(jù)市場覆蓋率、零售戶上柜率、零售價格、社會存銷比和戶均進(jìn)貨量等指標(biāo)的詳細(xì)分析，為品牌定位真正有需求的客戶，使品牌以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量培育到恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)客戶
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，找準(zhǔn)定位。要嚴(yán)格自律，自覺接受群眾的監(jiān)督，不辜負(fù)組織對自己的期望。
要提高服務(wù)水平。毛澤東說過“為人民服務(wù)”，人民的利益高于一切。客戶是
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點，便民超市達(dá)到了516家，社區(qū)覆蓋率超過了80%。這家便民超市定位于“服務(wù)社區(qū)、貼近生活”，門店面積大多在1000平方米以內(nèi)，一間間超市，
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致命的打擊
事實上，近幾年國內(nèi)零售商紛紛進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，如定位于社區(qū)購物中心的華潤歡樂頌等，蘇寧電器、百聯(lián)集團(tuán)等也都進(jìn)行了非常有益的嘗試。但真正像這樣的本土
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，全力以赴，矢志要完成一次史無前例的“自我超越”。
作為在消費者心中品牌形象根深蒂固的傳統(tǒng)名優(yōu)品牌，云產(chǎn)卷煙首先要做的就是對自身進(jìn)行重新定位，
