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，即為2008年3月剝離時發(fā)行股票總量的26.4%。
業(yè)務(wù)拓展
此前宣布Grupo Carso向菲莫國際出售其持有的菲莫國際墨西哥公司20%的股權(quán)的業(yè)務(wù)于2013年9月30日結(jié)束
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;千方百計實現(xiàn)貨幣資金保值增值和降低營銷費用，千方百計拓展國際市場?！边@既是對今年行業(yè)工作重點的部署，其實也是為煙草業(yè)發(fā)展指明了方向。因此各中煙公司一方面要組織人力、財力加強卷煙
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五個技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展移栽、施肥、采收、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，形成全過程專業(yè)化服務(wù)體系。
（二）是大力發(fā)展家庭農(nóng)場、推進規(guī)?；N植
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共和品牌公司而在美國市場實現(xiàn)拓展。公司堅持通過內(nèi)生增長和并購擴張雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，1996年之后的十年間，每股收益保持了年均15%的復(fù)合增長率，其中有約一半
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，1955年在紐約成立海外部專門負(fù)責(zé)全球業(yè)務(wù)拓展。主要通過“萬寶路”的授權(quán)生產(chǎn)和許可經(jīng)營，菲利普·莫里斯公司在美洲、大洋洲和歐洲市場上取得了巨大成功，到20世紀(jì)
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終端渠道的拓展、服務(wù)手段的創(chuàng)新、硬件工具的升級、服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化、員工服務(wù)技能的提升等，真正為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融洽批零關(guān)系，以專業(yè)化服務(wù)構(gòu)建起商業(yè)企業(yè)不可替代
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拓展經(jīng)理托馬斯·施密特提到，他們公司的產(chǎn)品銷往世界各地，尤其是在亞洲一些國家的市場上占據(jù)重要份額。同樣地，對Tews公司高級經(jīng)理安德魯來說，最強
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和發(fā)展自制煙和手卷煙市場有很大關(guān)系，從文中可以總結(jié)為以下幾點：一是順勢而為，緊跟市場消費趨勢，積極順應(yīng)消費者的消費喜好變化，快速拓展
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，亦然在安陽市場得以顯現(xiàn)。
2008-2009年，安陽地區(qū)每年黃鶴樓品牌的銷量為六、七百箱，占地區(qū)年銷售量的份額0.4%。為了拓展品牌發(fā)展空間
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動整個卷煙供應(yīng)鏈合理、有效、快速滿足消費者真實需求，北京煙草的營銷模式市場化取向改革使行業(yè)的“訂單供貨”工作實現(xiàn)了新的拓展與延深。
改革暖流自下向上升騰，市場的活力與
