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，使職工利益得到更好地保證，使職工的潛能真正的挖掘出來(lái)，使基礎(chǔ)管理上水平，創(chuàng)一流，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
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工作的重點(diǎn)要放在加強(qiáng)個(gè)體專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員或基層專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法組織組成人員的思想和素質(zhì)教育上，采取重點(diǎn)培育、典型引路、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣等有效手段，重點(diǎn)挖掘不同層面的先進(jìn)與典型，
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市場(chǎng)需求又能貫徹行業(yè)政策的卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃；其次就是各縣市區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)人員充分挖掘自己的轄區(qū)市場(chǎng)，按照既定的營(yíng)銷(xiāo)策略堅(jiān)決執(zhí)行，做好客戶(hù)服務(wù)，積極
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，不要對(duì)自己的員工吝嗇，要積極主動(dòng)增加他們的收入，讓他們物質(zhì)生活得到保障，提高他們的生活質(zhì)量，才能挖掘員工的潛在能力，擴(kuò)張他們
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經(jīng)歷了長(zhǎng)足的市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)研發(fā)、文化挖掘以及形象設(shè)計(jì)等工作后，終在2011年的市場(chǎng)調(diào)研中顯示：恒大品牌的高端產(chǎn)品已擁有強(qiáng)大的地緣情結(jié)支撐，將更可能得到消費(fèi)者與
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各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，不要對(duì)自己的員工吝嗇，要積極主動(dòng)增加他們的收入，讓他們物質(zhì)生活得到保障，提高他們的生活質(zhì)量，才能挖掘員工的潛在能力
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各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)令等常識(shí)都不了解，因此抓不住監(jiān)管的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更談不上挖掘煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中深層次問(wèn)題，無(wú)法達(dá)到實(shí)質(zhì)上監(jiān)管；其三，沒(méi)有
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傳承了下來(lái)。并且，通過(guò)不斷挖掘提煉與探索創(chuàng)新，形成加料發(fā)酵、低溫醇化發(fā)酵、快速工藝處理等新的核心技術(shù)。這些技術(shù)不可復(fù)制，也就形成了長(zhǎng)城雪茄別具一格的香氣醇香
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;終端銷(xiāo)售能力得以充分挖掘，戶(hù)均進(jìn)貨量在各業(yè)態(tài)之間的分布更趨合理。如今，“中華”品牌在商場(chǎng)、超市以及煙酒店等中高端業(yè)態(tài)的銷(xiāo)售比重不斷上升，在食雜店的銷(xiāo)售比重由
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;樹(shù)立“五種意識(shí)”。要從中國(guó)傳統(tǒng)文化中挖掘智慧，懂得管理意味著愛(ài)的哲理，重視企業(yè)文化，讓員工快樂(lè)工作，享受生活。要有正確的價(jià)值取向，
