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;召開小組會(huì)議，在會(huì)議上對零售客戶開展指導(dǎo)，講明終端形象打造的積極作用，引導(dǎo)客戶由被動(dòng)接受向主動(dòng)接受轉(zhuǎn)變。
三、積極探索“3+2
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，引入智慧物流理念，探索便捷、快速、高效率低成本信息化的物流方式，達(dá)到減工降本、效益最大化的目的。
聚焦“規(guī)范、效率、活力”三個(gè)核心，著力在“降成
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，做到武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作相統(tǒng)一。在工作中以任務(wù)為導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大黨員帶著問題學(xué)習(xí)，結(jié)合本職工作動(dòng)腦筋、想辦法、出實(shí)招，積極探索對策措施
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，講明終端形象打造的積極作用，引導(dǎo)客戶由被動(dòng)接受向主動(dòng)接受轉(zhuǎn)變。
三、積極探索“3+2”、“3+1+1”工作模式
“3+2
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，職能定位再拓展。切實(shí)提升營銷管理的科學(xué)化、精細(xì)化水平，面向市場、面向終端、面向消費(fèi)者，做細(xì)、做實(shí)、做精各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，探索建立專業(yè)化、職業(yè)化營銷團(tuán)隊(duì)
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個(gè)性化需求為出發(fā)點(diǎn)，努力探索配方打葉、模塊打葉工藝技術(shù)，積極開展均質(zhì)化生產(chǎn)研究，持續(xù)提升企業(yè)加工服務(wù)能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平。二是要加強(qiáng)與省煙葉公司的溝通交流
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、工作業(yè)績、工作活力。三是加強(qiáng)部門協(xié)同，結(jié)合營銷、專賣、物流“走一遍、查一遍、考一遍、學(xué)一遍”，探索建立崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。四是開展崗位“對標(biāo)幫扶”活動(dòng)，總結(jié)推廣
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地激發(fā)出來，把“大智慧”轉(zhuǎn)化成可操作、見成效的“大行動(dòng)”，形成職工群眾廣泛參與創(chuàng)新的“大格局”。正是廣大員工的積極參與、勇敢探索，推動(dòng)著全行業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)步步向前
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、提高科技種植水平、優(yōu)化政策體系、提高組織化程度、探索建立現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)等相關(guān)工作做了具體安排。
市、縣（區(qū)）兩級煙草部門，烤煙種植各鄉(xiāng)
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依托，走出一條高質(zhì)量的規(guī)范自律之路。他們通過對直屬單位規(guī)范管理能力與水平進(jìn)行評價(jià)與認(rèn)證，逐步建立了“人人講規(guī)范、人人講自律”的機(jī)制，為探索解答“注重自律”課題
