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;整合項(xiàng)目，給予政策傾斜、重點(diǎn)幫扶和專業(yè)指導(dǎo)，積極幫助合作社成立一支團(tuán)結(jié)能干的管理隊(duì)伍，建立一個(gè)靈活高效的運(yùn)行體系，健全一套規(guī)范的管理制度
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）”等產(chǎn)品規(guī)格的帶動(dòng)下，以及整合“帝豪（硬金黃）”、“紅旗渠（硬金紅）”升級而來的“黃金葉（硬帝豪）
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，新科室成立以后，我們將加強(qiáng)對境外的投資發(fā)展和海外平臺(tái)的建設(shè)，通過不斷整合境外企業(yè)資源，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)境外卷煙生產(chǎn)基地建設(shè)；綜合管理這一
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集成的數(shù)字化階段。煙草行業(yè)也迫切需要通過先進(jìn)的信息技術(shù)對傳統(tǒng)的運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造和整合，提高企業(yè)的整體實(shí)力和競爭能力。為了統(tǒng)一、有序地開展行業(yè)信息化建設(shè)工作，而建設(shè)
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;唯有多個(gè)部門聯(lián)動(dòng)整合，從查處、追逃、起訴、審判等多個(gè)環(huán)節(jié)通力協(xié)作，進(jìn)一步鞏固“政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、多方聯(lián)動(dòng)，煙草主動(dòng)”的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，以此形成
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以及品牌投放與卷煙營銷服務(wù)之間的關(guān)系。在全面做好卷煙訂貨環(huán)節(jié)工作的同時(shí)，著力提升卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量和效率。實(shí)施自主訂貨模式可以進(jìn)一步整合和節(jié)省更多的企業(yè)卷煙營銷人力資源，可以
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觀，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在體制改革、資源整合、品牌培育、科技創(chuàng)新、市場監(jiān)管、市場拓展、內(nèi)管監(jiān)督、隊(duì)伍建設(shè)等方面做了大量工作，取得了很好的成績。河南
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，從而達(dá)到科學(xué)降焦，成功地保住了它的自然香味。
整合營銷 重磅出擊
面對日趨劇烈的市場競爭，曾經(jīng)那個(gè)“酒香不怕巷子深”的美好時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，
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再到上量，全程跟蹤監(jiān)控、梯次推進(jìn)。
二是加大品牌整合力度，提高品牌集中度。把長期在轄區(qū)市場內(nèi)份額較低，不適應(yīng)本地市場發(fā)展的一些小銷量品牌清退出市場
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的市場份額繼續(xù)增長。在本季度，美國大眾市場雪茄銷量增長了46%。我們的美國嚼煙業(yè)務(wù)在本季度表現(xiàn)也很堅(jiān)挺。至于我們同老斯堪的納維亞煙草集團(tuán)的新合作伙伴關(guān)系，整合進(jìn)展順利，
