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，這個(gè)案例說(shuō)明了經(jīng)營(yíng)方面的一個(gè)道理：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是全方位、多角度、立體式的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈和殘酷。它要求企業(yè)只有端正
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辦公室的時(shí)候，我認(rèn)為您是一個(gè)非常悶悶不樂(lè)的人。直到最近，我才改變看法：當(dāng)您微笑的時(shí)候，充滿了慈祥?！? 簡(jiǎn)單地分析一下這個(gè)案例就會(huì)
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特色、具有一定市場(chǎng)規(guī)模的低焦油品牌。
此外，曹華青認(rèn)為，應(yīng)積極引導(dǎo)零售終端參與品牌培育。首先是引導(dǎo)終端增強(qiáng)品牌培育的意識(shí)。通過(guò)案例引導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析等方式，
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，通過(guò)各種形式將雪茄文化傳遞給消費(fèi)者，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)雪茄文化的認(rèn)知度。
三是注重終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓終端與品牌一起成長(zhǎng)。
終端標(biāo)準(zhǔn)化的成功案例不勝枚舉
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煙草在線專稿
一、案例背景：
根據(jù)國(guó)家煙草專賣(mài)局“532、461”品牌發(fā)展規(guī)劃、確定了中國(guó)未來(lái)卷煙品牌朝著“大品牌、大企業(yè)”方向發(fā)展，市公司2012年
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管理評(píng)價(jià)激勵(lì)辦法、《多彩杜鵑情》服務(wù)品牌手冊(cè)及對(duì)卷煙品牌的服務(wù)承諾手冊(cè)，收集了畢節(jié)煙草八大杜鵑進(jìn)煙區(qū)、進(jìn)終端、進(jìn)隊(duì)伍的典型案例，制作了畢節(jié)煙草的“三鐵”故事專題片、文化管理
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垮了。這樣的案例在中國(guó)改革開(kāi)放的三十多年里數(shù)不勝數(shù)，例如秦池酒、愛(ài)多電器、顧雛軍領(lǐng)導(dǎo)下的科龍等企業(yè)。
短暫的輝煌只能是一時(shí)的快樂(lè)，持久的成功才應(yīng)是企業(yè)的永恒追求。因此
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一要求出發(fā)，要有針對(duì)性地加強(qiáng)真假煙鑒別、違法案例、專賣(mài)法律法規(guī)、許可證辦理法律法規(guī)、營(yíng)銷(xiāo)策略等法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)。
四、做好監(jiān)督考評(píng)工作，營(yíng)造依法治理的企業(yè)文化
促進(jìn)普法依法治理
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有關(guān)的，跟促銷(xiāo)、折扣有關(guān)的，附近哪有賣(mài)小籠包的餐廳，他可以提醒現(xiàn)在有及時(shí)的優(yōu)惠。這是一個(gè)利用無(wú)線營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)案例。
通過(guò)微信或者是通過(guò)其他的方式，
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值得借鑒。專家介紹一些成功的案例，比如，香港《吸煙（公眾衛(wèi)生）條例》2006年修訂，2007年1月1日起，禁煙區(qū)已擴(kuò)展
