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工作情況及存在的問題督促加以整改。
（二）優(yōu)化信息反饋處理流程，保證信息渠道的暢通。
信息既是做好營銷服務(wù)的基礎(chǔ)也是做好專賣管理的基礎(chǔ)，
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，通過交流學(xué)習(xí)也是學(xué)習(xí)，而通過交流，你可以就一項(xiàng)知識(shí)了解得更全面，牢記得更扎實(shí)?？荚嚨哪康木褪菫榱?em class="term">督促員工汲取知識(shí)，而讓獲得
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廠部目標(biāo)指標(biāo)要求，細(xì)化工藝質(zhì)量管理目標(biāo)，分解落實(shí)到各車間和相關(guān)部門，督促車間圍繞目標(biāo)指標(biāo)強(qiáng)化工藝質(zhì)量管控力度。堅(jiān)持月、季度工藝質(zhì)量考核，將關(guān)鍵
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。針對(duì)這一巨大的舉措，我們控?zé)煿ぷ髦袑?duì)于那些違反規(guī)定的人也可以進(jìn)行通報(bào)。這樣就可以從很大程度上起到督促的作用。有一位煙民說道：“這一招挺狠啊，萬一把我違規(guī)吸煙的事
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要結(jié)合支部組織生活、職工學(xué)習(xí)例會(huì)等，采用不同形式，通過教育，引導(dǎo)和督促廣大黨員、干部、職工充分認(rèn)識(shí)守紀(jì)律講規(guī)矩既是“緊箍咒”也是“護(hù)身符”。要嚴(yán)格管理
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）內(nèi)部監(jiān)察的概念
內(nèi)部監(jiān)察，是企業(yè)內(nèi)部對(duì)一定范圍內(nèi)的部門和人員的行為活動(dòng)依法進(jìn)行評(píng)判、監(jiān)控、督促和制約，是企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)監(jiān)察。
（二）
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”的質(zhì)量。“三級(jí)回頭看”，即：市局六名黨組成員，對(duì)分管的機(jī)關(guān)科室和聯(lián)系的直屬單位存在的共性問題實(shí)施“回頭看”，督促問題整改到位，確保
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走訪終端客戶，檢查督促一線營銷人員在客戶拜訪、信息維護(hù)和階段性工作執(zhí)行情況，并就現(xiàn)代終端工作中的問題、難題提出指導(dǎo)意見。客戶服務(wù)中心重點(diǎn)抓好現(xiàn)代終端工作的執(zhí)行、跟蹤、監(jiān)督
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負(fù)責(zé)談話、通知提示等方式定期督促（每周一次），以確保在崗職工年內(nèi)購煙活動(dòng)參與率累計(jì)要求達(dá)到40%以上，年底在崗職工累計(jì)參與率達(dá)到100%。
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一線營銷、稽查人員工作水平、服務(wù)能力、執(zhí)行能力進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)估。其目的就是發(fā)現(xiàn)營銷、稽查人員在工作中存在的問題，督促一線工作人員履行職責(zé)，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。在
