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，安排部署了今年的六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，持續(xù)推進(jìn)目標(biāo)與績(jī)效體系運(yùn)行；二是開(kāi)展精益物流創(chuàng)建活動(dòng)，努力打造全國(guó)一流的配送服務(wù)
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建設(shè)水平，確保網(wǎng)絡(luò)店發(fā)展由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，積極打造科技物流、精益物流、人文物流。進(jìn)一步推進(jìn)核心商品的選擇與開(kāi)發(fā)，從市場(chǎng)需求出發(fā)，開(kāi)發(fā)出質(zhì)量
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技術(shù)裝備水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，努力滿足卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展需求；三是抓好管理服務(wù)。要堅(jiān)持簡(jiǎn)單管理、精益生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，進(jìn)一步夯實(shí)
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看成績(jī)，避免自我感覺(jué)良好，安于現(xiàn)狀的做法，在各項(xiàng)工作中要突出“實(shí)干”，要經(jīng)得起檢驗(yàn)。三是要注重“精”。精益業(yè)務(wù)，提升素質(zhì)。要避免樂(lè)觀
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的環(huán)境下提升工作效率和設(shè)備效能；二是破解如何圍繞企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗三大中心任務(wù)提升生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、精益化管理水平。
要樹(shù)立“三個(gè)自信”：制度自信。制度流程駕馭
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科技精益人本物流管理，提升物流運(yùn)行效率。三是要加快提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。更加凸顯財(cái)務(wù)管理核心地位，充分發(fā)揮審計(jì)在內(nèi)部監(jiān)管中的關(guān)鍵作用，引深“管理創(chuàng)一流”工作
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，積極推進(jìn)精益物流，全面完成銷(xiāo)量任務(wù)。三是要進(jìn)一步爭(zhēng)取各級(jí)黨委政府支持，加大卷煙打假協(xié)助力度；始終保持高壓態(tài)勢(shì)，提升打假破網(wǎng)工作水平
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的“跑冒滴漏”，減少成本費(fèi)用；借鑒精益管理的思想，引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一噸水、一度電開(kāi)始，強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí)，提升員工的自我管理意識(shí)
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中心單獨(dú)核算成本；注重配送中心責(zé)權(quán)對(duì)等，通過(guò)績(jī)效管理，使配送中心嚴(yán)格履行控制物流費(fèi)用、提升服務(wù)水平的責(zé)任。形成“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的配送
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四項(xiàng)建設(shè)、6S管理、精益西格瑪建設(shè)、卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)；著力目標(biāo)，強(qiáng)化引領(lǐng)，要層層分解2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解到部門(mén)，分解到
