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子品牌，持續(xù)發(fā)揮科技力量，充分釋放“紅花大金元”煙葉產(chǎn)地優(yōu)勢和川渝中煙多年自主研發(fā)累積的減害技術(shù)勢能，用“煙葉保障+減害技術(shù)”組成的產(chǎn)品競爭力“雙核
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自主創(chuàng)新和過程完善，順利推動營銷組織建設(shè)不斷優(yōu)化。2006年，湖南煙草工業(yè)合并重組，品牌的營銷隊伍二變一，重點(diǎn)解決了人員集合、情感融合、資源整合
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，以此來作為自己品牌創(chuàng)新的一種借鑒。這種不自主的“民間傾向”，已經(jīng)說明了“黃鶴樓”再次作為我們研究樣本的必然性。展望未來，“532、461”的加速實(shí)現(xiàn)對品牌的未來發(fā)展
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;進(jìn)而以信息化深入建設(shè)為契機(jī)，深化體系管理，引領(lǐng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步促進(jìn)自主創(chuàng)新，是當(dāng)前需要深入思考的問題?！? “基礎(chǔ)管理上水平”是國家局從
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設(shè)計、音樂背景、舞美燈光、嘉賓表演——無一不是圍繞GETAWAY展開，雖然整個活動都是在室內(nèi)展開，但觀眾的視野所見和內(nèi)心所感皆是超越了有限的空間，你會不由自主
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于黃鶴樓的品牌動向，以此來作為自己品牌創(chuàng)新的一種借鑒。這種不自主的“民間傾向”，已經(jīng)說明了“黃鶴樓”再次作為我們研究樣本的必然性。
??? 展望未來，“532
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育苗、移栽、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)的專業(yè)服務(wù)，種植主體自主完成大田移栽及田間管理，交售合同內(nèi)煙葉。
二是煙葉收購管理模式。煙葉收購實(shí)行“袋裝預(yù)檢，約時
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，回味生津。
減害技術(shù)：全面應(yīng)用具有自主知識產(chǎn)權(quán)、獲五項國家發(fā)明專利的高香減害的“超醇萃”技術(shù)，在保持中式卷煙特有香氣與醇厚吃味和諧的同時，能
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必由之路?；仡櫉煵蓦娮由虅?wù)發(fā)展之路，從之前的客戶貨款通過銀行實(shí)現(xiàn)電子結(jié)算，到目前自主通過網(wǎng)上訂貨平臺、3G手機(jī)等多渠道的訂貨模式實(shí)現(xiàn)自動訂貨，僅僅短短幾年
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幾個月的“金葉”，為何毅然決然地選擇了改名，其答案只有一個，那就是不跟隨模仿，不盲目從眾，堅持自主創(chuàng)新，彰顯個性特色
