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節(jié)前大大小小城市道路上面、機(jī)關(guān)門前擁塞的車流，即可明白，禁令嚴(yán)查云云，完全成了虛應(yīng)故事。
老煙斗：“四風(fēng)”積習(xí)甚深，由來已久
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，也就是向著自己設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)，做到永不放棄，從容地面對(duì)成功道路上的順境和坎坷。煙草企業(yè)管理者要想管理好各項(xiàng)事務(wù)，時(shí)間就是關(guān)鍵。要時(shí)時(shí)檢視自己
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，現(xiàn)場(chǎng)出具反饋報(bào)告53份，促進(jìn)了企業(yè)管理的短板改進(jìn)和整體提升。由此可見，行業(yè)體系建設(shè)的優(yōu)化升級(jí)，還有很長(zhǎng)道路要走，這需要把握住體系整體運(yùn)行
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的態(tài)度。審視自己走過的道路，大學(xué)畢業(yè)，同學(xué)們開始了艱難的求職之旅，我幸運(yùn)的考進(jìn)煙草公司，成為一名年輕的煙草人。參加工作的我心情無比
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發(fā)展步伐。
在掛職干部的努力下，2012年以來，沂南縣對(duì)1700畝基本煙田進(jìn)行土地整理，新修道路5條，新建水利項(xiàng)目11處、密集烤房284座
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。顯然，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)仍舊沒有真正成為國(guó)際化企業(yè)。
小煙卷兒：“走出去”的道路總是那么艱難，但是一個(gè)企業(yè)要向由大變強(qiáng)，最終還是要
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的客戶經(jīng)理進(jìn)行了分類。
（二）培養(yǎng)提升
有了測(cè)評(píng)分類的結(jié)果，就等于航行道路上設(shè)置了明亮的燈塔，使前進(jìn)的目標(biāo)與方向更加清晰明確。在培養(yǎng)提升
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，情節(jié)嚴(yán)重的，依法移送司法機(jī)關(guān)，追究刑事責(zé)任。加大道路交通和物流環(huán)節(jié)的查堵力度。聯(lián)合有關(guān)部門，加大對(duì)名煙名酒店、禮品回收店涉煙違法犯罪行為的檢查力度
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，提煉精益六西格瑪管理成果，探索物流文化支撐下的人本管理新途徑。
一是推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物流向科技物流的轉(zhuǎn)變。我們堅(jiān)持走引進(jìn)、吸收、創(chuàng)新的道路
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;新研發(fā)出8種功能型嘴棒、3種優(yōu)質(zhì)重組煙葉，推出了一批高技術(shù)、高品質(zhì)、高品位的低焦新品，繼續(xù)在行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域走在前列。事實(shí)上，這些只是湖北中煙近年來技術(shù)創(chuàng)新道路
