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，實現(xiàn)品牌、客戶、市場等信息和人力等資源的全面共享，做到優(yōu)化整合，提高營銷效率，節(jié)約供應(yīng)成本。工業(yè)企業(yè)作為卷煙品牌的締造者和擁有者，是
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數(shù)據(jù)工具對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效整合和改善，推動煙葉供應(yīng)管理由“職能導(dǎo)向”向“流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。這樣的發(fā)展思路，源于文山州局（公司）堅持將“強(qiáng)化
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的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效整合和改善，推動煙葉供應(yīng)管理由“職能導(dǎo)向”向“流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變。這樣的發(fā)展思路，源于文山州煙草專賣局（公司）堅持將“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈
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”消除部門內(nèi)外“數(shù)據(jù)孤島”，“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”提升獲取大數(shù)據(jù)并深層整合分析的能力?；谥信_架構(gòu)，福建中煙對營銷綜合管理平臺、物流管理平臺、預(yù)算管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。目前
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）將“三化三型”所隊部建設(shè)列為企業(yè)的“一號工程”，初步探索地市級單位數(shù)字治理的運行框架：整合梳理600多項指標(biāo)，從目標(biāo)、市場、作業(yè)三個維度
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工程”，初步探索地市級單位數(shù)字治理的運行框架：整合匯聚600多項指標(biāo)，從目標(biāo)、市場、作業(yè)三個維度，為基層量身打造數(shù)字看板12個，
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終售而言，可能會帶來一定程度的利潤收窄；長遠(yuǎn)來看，供應(yīng)鏈整合能力更強(qiáng)的企業(yè)將更有優(yōu)勢，并進(jìn)一步驅(qū)動行業(yè)對技術(shù)進(jìn)行迭代創(chuàng)新，以優(yōu)化
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從“N”向“1”跨越。以MES為主線的一體化集成管控平臺，上與安徽中煙ERP等系統(tǒng)相連，下與制絲中控、卷包數(shù)采和物流系統(tǒng)、能源系統(tǒng)對接，通過平臺整合、數(shù)據(jù)融合
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實施“香溢”助農(nóng)行動，與地方政府、國有企事業(yè)單位緊密協(xié)作，整合渠道資源，共建推廣平臺，助力“三衢味”、江山蜂產(chǎn)品、常山胡柚汁、開化龍頂茶葉等地
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后臺數(shù)據(jù)分析，動態(tài)形成拜訪任務(wù)清單，提高服務(wù)針對性和時效性。在陜西，他們整合批零平臺、電商平臺、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品等資源，將地方扶貧產(chǎn)品、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品引入鄉(xiāng)村終端
