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由31%降為20%
后面的事情大家應(yīng)該都清楚，根據(jù)國務(wù)院精神，煙草行業(yè)開始了一輪煙葉生產(chǎn)大調(diào)整。首先，國家煙草專賣局將煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)方針調(diào)整為“市場(chǎng)引導(dǎo)
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“結(jié)盟”的事情出現(xiàn)，現(xiàn)在“工商協(xié)同”層出不窮，應(yīng)當(dāng)是對(duì)地方主動(dòng)性的一種默認(rèn)，與全國一盤棋的底線是不一樣的。
國家局沒法管理到每個(gè)地市公司的選擇
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，是非常有價(jià)值的。還有在市場(chǎng)推廣方面，國產(chǎn)雪茄其實(shí)做了很多事情，和煙草公司一起做推廣，或是參與推廣模式等，但是最希望傳達(dá)到的客戶卻接觸
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意義的事情。許多零售戶對(duì)于自律互助小組建設(shè)一直抱著抗拒心理，假裝“配合”著煙草公司人員開展一系列的工作。部分零售戶內(nèi)心也存在抵觸情緒，長期固化的經(jīng)營模式讓很多零售戶不能接受新
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紛紛稱贊，周明的父親坐不住了，不用等兒子邀請(qǐng)，就開開心心去店里幫忙了……
“那您老以后不反對(duì)了吧？”聊起以前的事情，周定邦
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定位，從大勢(shì)中搶抓難得機(jī)遇，從大變革中贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是要把前行的方向把好，把自己的事情辦好，探索走出一條特色發(fā)展的新路子
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，積極學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)。夏振遠(yuǎn)說，那段時(shí)間，煙科院里眾多植保方面的專家對(duì)自己幫助很大，遇到不懂的問題，老專家秦西云總會(huì)放下手頭的事情
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，因?yàn)槁沸藓昧?#xff0c;當(dāng)時(shí)救護(hù)車直接就開到了山上。救護(hù)車上山救人，這是從來沒有發(fā)生過的事情。
“今年春節(jié)，也是家里最熱鬧的一年。”張珍發(fā)拿出手機(jī)給
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，自己只需要負(fù)擔(dān)住院費(fèi)用的10%。這10%如果咱家有困難，我們想辦法給你湊錢，但無論如何不能耽誤治病，這是關(guān)系孩子一生的事情，大意不得
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很好的，那件事情給我一定的心理陰影，覺得萬一再發(fā)一場(chǎng)洪水，那么這些辛苦就白費(fèi)了?！贬槍?duì)這個(gè)情況，首先走訪人員應(yīng)當(dāng)是正面回復(fù)農(nóng)老爺子的擔(dān)心
