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，正確地把握好角色定位，以大局為重，以事業(yè)為先，身體力行，率先垂范，切實(shí)搞好與班子成員的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，
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，在黃金葉品牌的結(jié)構(gòu)定位、市場布局、發(fā)展態(tài)勢、品類特色、歷史文化等特有的因素支持下，對黃金葉品牌的市場大發(fā)展全面實(shí)施了精準(zhǔn)化營銷策略。
新時(shí)期下，黃金葉品牌營銷
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，并在此基礎(chǔ)上培育屬于煙草企業(yè)自身的適合煙草企業(yè)自身的企業(yè)文化。
一是目的性，一方面是煙草企業(yè)文化自身的定位；另一方面是煙草企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和方向。要深入
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上水平”的主要矛盾和深層次原因，堅(jiān)定信心，排除萬難，贏得主動(dòng)；要主動(dòng)把自身放到中國煙草改革發(fā)展全局的坐標(biāo)中去定位，潛心做事
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，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)開展產(chǎn)區(qū)特色優(yōu)質(zhì)煙葉質(zhì)量評價(jià)、定位與特色彰顯技術(shù)研究與開發(fā)、重點(diǎn)骨干品牌原料保障體系研究與應(yīng)用等項(xiàng)目。在工藝領(lǐng)域重點(diǎn)研究解決制造過程中與品牌風(fēng)格及綜合質(zhì)量提升、成本控制能力提高
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”；“中國嬌子，前進(jìn)前進(jìn)”等幾個(gè)重要階段，其品牌概念中蘊(yùn)藏著優(yōu)雅高尚的風(fēng)格和深刻的進(jìn)取精神。隨著“嬌子”品牌十余年發(fā)展壯大，其品牌定位逐漸明確
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;所成就的事業(yè)，都是和他們的想象力、能力、毅力，對夢想的執(zhí)著程度，以及他們所付出的努力密切相關(guān)的。風(fēng)云商場的馬云在創(chuàng)建阿里巴巴時(shí)有一個(gè)定位：做一個(gè)
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銷售需求自由選擇。新品根據(jù)自身的消費(fèi)定位及品牌培育計(jì)劃，尋找其與各商圈內(nèi)目標(biāo)客戶銷售能力、推薦能力的匹配關(guān)系，在確保其培育期內(nèi)不斷檔的原則下，確定投放量、投放
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發(fā)展新目標(biāo)。二是加強(qiáng)品牌原料保障。三是加快技術(shù)改造。四是堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展。要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)一步明確定位，加強(qiáng)合作生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。對“黃金葉”提出了三個(gè)要求
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帶來了“香醇舒暢”的品吸感受，非常符合消費(fèi)者對低焦低害產(chǎn)品需求。
技術(shù)創(chuàng)新助力減害
“紅塔山（國際100）”定位于低焦低害特色，是國際化
