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梅（左）和國家局科技司副司長張虹（中）在觀摩現(xiàn)場
本次會議提出基地共建、品牌共享的合作定位，是麗江市局、迪慶州局和相關(guān)工業(yè)公司
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風(fēng)險。對照職責(zé)定位和行使的權(quán)力，查找出在業(yè)務(wù)工作流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面可能存在的風(fēng)險。三是查找單位風(fēng)險。重點查找領(lǐng)導(dǎo)班子在“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免
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;麗江煙葉的發(fā)展定位在打造全國最具影響力的特色優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。麗江煙葉的發(fā)展，一定要突出特色優(yōu)質(zhì)；要跳出行政區(qū)域思維模式的限制，統(tǒng)籌好整個區(qū)域的特色優(yōu)質(zhì)煙葉布局
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永遠(yuǎn)都是這個木桶中那塊最短的木板。企業(yè)的營銷策略無論多么高明，目標(biāo)消費人群定位無論多么精準(zhǔn)，品牌無論多么深入人心；倘若產(chǎn)品質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障，
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發(fā)展的重要指示。在2010年11月19日省煙草專賣局（公司）與麗江市人民政府的座談會上，余云東指出，麗江煙葉的發(fā)展定位在打造全國最具影響力的特色
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點，便民超市達(dá)到了516家，社區(qū)覆蓋率超過了80%。這家便民超市定位于“服務(wù)社區(qū)、貼近生活”，門店面積大多在1000平方米以內(nèi)，一間間超市，
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致命的打擊
事實上，近幾年國內(nèi)零售商紛紛進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，如定位于社區(qū)購物中心的華潤歡樂頌等，蘇寧電器、百聯(lián)集團(tuán)等也都進(jìn)行了非常有益的嘗試。但真正像這樣的本土
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上水平”的主要矛盾和深層次原因，堅定信心，排除萬難，贏得主動；要主動把自身放到中國煙草改革發(fā)展全局的坐標(biāo)中去定位，潛心做事
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;所成就的事業(yè)，都是和他們的想象力、能力、毅力，對夢想的執(zhí)著程度，以及他們所付出的努力密切相關(guān)的。風(fēng)云商場的馬云在創(chuàng)建阿里巴巴時有一個定位：做一個
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，不能有絲毫閃失；堅持走低焦高檔的道路，認(rèn)真做好新產(chǎn)品的開發(fā)和定位，不斷提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步打牢市場基礎(chǔ)，深入開展精準(zhǔn)營銷
