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。出臺(tái)基本煙田保護(hù)等政策文件。將基本煙田矢量數(shù)據(jù)納入國(guó)土空間“一張圖”管理，劃定基本煙田32萬(wàn)畝，建立煙田檔案，上圖入庫(kù)、落地入戶(hù)，推進(jìn)糧煙產(chǎn)業(yè)
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;確保車(chē)間降本增效工作落到實(shí)處。運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。依托EAM、能源系統(tǒng)等信息化平臺(tái)建立大數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)每班不同情況、每批次卷煙不同情況，匯總統(tǒng)計(jì)每日
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》等，突出抓好專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著力提高人才隊(duì)伍綜合實(shí)力；加強(qiáng)入庫(kù)儲(chǔ)備，制定《優(yōu)秀技能人才庫(kù)管理辦法》，建立全區(qū)系統(tǒng)技能
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雪茄煙核心終端，建立含1000名以上消費(fèi)者的手工雪茄煙消費(fèi)者庫(kù)，以數(shù)據(jù)推動(dòng)雪茄煙營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)新突破。
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，明確校園周邊持證戶(hù)到期后不予延續(xù)的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)主動(dòng)引導(dǎo)、說(shuō)服勸退或按法定程序到期不予延續(xù)等方式施行許可證退出機(jī)制。三是“拉網(wǎng)排查”突出監(jiān)督制衡力。建立健全日常巡查機(jī)制
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，幫助客戶(hù)提升盈利水平，及時(shí)為客戶(hù)解決難題，不斷拓展服務(wù)深度和寬度。開(kāi)展增值服務(wù)，關(guān)懷客戶(hù)有“溫度”。開(kāi)展困難客戶(hù)摸底調(diào)查，建立幫扶
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三個(gè)舉措持續(xù)夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作。以“制度”為綱，加強(qiáng)終端物資維護(hù)管理。建立完善終端核查機(jī)制，明確終端物資檢查工作要求，要求各營(yíng)銷(xiāo)部定期做好物資盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)
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位。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，健全長(zhǎng)效機(jī)制。以此次客戶(hù)服務(wù)相關(guān)工作的自查為契機(jī)，進(jìn)一步完善過(guò)程化考核方案，持續(xù)推進(jìn)科學(xué)化、合理化的客戶(hù)服務(wù)考核機(jī)制建設(shè)，探索建立
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今年以來(lái)，河北省新河縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）積極開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)，提升農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)水平。加大宣傳，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。建立“線(xiàn)上+
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活動(dòng)，歸根結(jié)底是將文化落地到產(chǎn)品，可以引發(fā)大家一種群體文化的認(rèn)同，從而讓品牌通過(guò)這個(gè)載體和他們建立連接。對(duì)于卷煙品牌而言，在產(chǎn)品服務(wù)研發(fā)中
