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。在系統(tǒng)中還可自主建立具體的工作推進(jìn)平臺(tái)，督促工作落到實(shí)處，并能針對(duì)黨員干部建立紀(jì)實(shí)管理、交流互動(dòng)模塊，不斷規(guī)范黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化黨員教育
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”，領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期跟蹤督促，專賣稽查人員每日上報(bào)大戶監(jiān)管情況、活動(dòng)軌跡和現(xiàn)場(chǎng)圖片，及時(shí)反饋并解決實(shí)際工作中存在的困難和問(wèn)題。三是要細(xì)化責(zé)任分工。根據(jù)違法大戶動(dòng)態(tài)
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管理員巡察監(jiān)督+部門監(jiān)督員身邊監(jiān)督”的方式，督促大家落實(shí)“光盤行動(dòng)”。在食堂免費(fèi)提供打包盒，鼓勵(lì)有特殊情況剩飯剩菜的同事打包帶走，最大限度杜絕了餐桌上
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食材；發(fā)出全員倡議書，提醒干部職工適量取餐、不夠再加；餐桌擺放“光盤行動(dòng)”宣傳牌，督促干部職工、不剩飯、不剩菜；堅(jiān)持以
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完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理目標(biāo)考核機(jī)制，完善考核辦法，圍繞卷煙工業(yè)企業(yè)品牌基地單元“三化”建設(shè)要求，狠抓督促指導(dǎo)和量化考核；根據(jù)生產(chǎn)農(nóng)時(shí)、育苗、整地、施肥
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排干部職工身體情況，實(shí)行‘零報(bào)告’，對(duì)有一名接觸過(guò)武漢親戚的員工實(shí)行嚴(yán)格隔離，并督促其到定點(diǎn)醫(yī)院做篩查排除。目前除三名職工在江蘇、河南重點(diǎn)疫區(qū)，
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知識(shí)，督促群眾佩戴口罩、做好防護(hù)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，對(duì)規(guī)定要求關(guān)門的商店等場(chǎng)所督促不得營(yíng)業(yè)，對(duì)過(guò)往行人查看身份證、進(jìn)行勸返，
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沒有達(dá)到優(yōu)良的狀態(tài)；員工大多數(shù)是被動(dòng)式的接受工作安排和督促，工作缺乏主動(dòng)性，勞動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍營(yíng)造不足。
（四）科室和網(wǎng)格之間
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，客戶經(jīng)理僅忙于督促客戶上傳信息，草率從事，客戶只是把煙草終端系統(tǒng)當(dāng)成是掃碼記價(jià)格和完成煙草相關(guān)工作要求的工具，疲于應(yīng)付，敷衍了事
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每次拜訪的前一天，劉勤對(duì)第二天要拜訪的客戶進(jìn)行再梳理分類，把客戶又分為三類，一類是訂貨隨意性大的客戶，先行拜訪，督促幫助其制定需求
