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系統(tǒng)，整合了原有的分散控制、單元甚至單點(diǎn)控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過程，將制絲線所有生產(chǎn)主機(jī)及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來的手動(dòng)流程控制升級(jí)到基于生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的協(xié)同控制
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;通過后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，動(dòng)態(tài)形成拜訪任務(wù)清單，提高服務(wù)針對(duì)性和時(shí)效性。在陜西，他們整合批零平臺(tái)、電商平臺(tái)、鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品等資源，將地方扶貧產(chǎn)品、鄉(xiāng)村振興
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。（六）整合精益經(jīng)營精益管理是將思想、目標(biāo)、組織、方法和精益流程融入到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程中，從而達(dá)到節(jié)約資源、減少浪費(fèi)和提高效率的目的。將精益管理與企業(yè)內(nèi)部
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-定程度上可以提高會(huì)計(jì)報(bào)表的分析質(zhì)量，推動(dòng)會(huì)計(jì)報(bào)表的轉(zhuǎn)變，對(duì)推動(dòng)企業(yè)和企業(yè)的整合做出積極的貢獻(xiàn)[4]。4結(jié)語在新的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，煙草公司的財(cái)務(wù)
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持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研究、資源整合和價(jià)值釋放的大膽嘗試之作，代表了魯煙在高端價(jià)位的進(jìn)一步探索。只要足夠了解時(shí)下中支品類的發(fā)展態(tài)勢和“泰山”品牌的志在必得，自然就會(huì)懂得“中海御葉雙
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的不足，除了在經(jīng)費(fèi)上不斷加大支持力度外，更主要的是發(fā)揮樞紐型作用，建設(shè)職工教育培訓(xùn)的服務(wù)平臺(tái)，整合現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源，形成企業(yè)、職工
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了煙農(nóng)數(shù)量和適度規(guī)模經(jīng)營的同步發(fā)展。通過引導(dǎo)發(fā)展黨支部領(lǐng)辦合作社，全面整合土地、資金、人力、設(shè)施等生產(chǎn)資源要素，山東煙區(qū)形成了比較完備的煙葉產(chǎn)業(yè)鏈組織體系，集成
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，推動(dòng)煙站技術(shù)員向服務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)型，同時(shí)將分散的服務(wù)整合到一起，建立起“一站式”煙農(nóng)服務(wù)中心。煙農(nóng)服務(wù)中心的“一站式”服務(wù)平臺(tái)，通過建立“土地銀行
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”的鄉(xiāng)村振興發(fā)展規(guī)劃，即整合優(yōu)勢資源，力爭一到兩年時(shí)間建設(shè)一個(gè)政治生活館，打造一條串起政治生活館、烈士陵園、戰(zhàn)斗遺址的紅色旅游路線，發(fā)展一個(gè)茶葉
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技術(shù)成果集成，以體系化為主線對(duì)創(chuàng)新資源進(jìn)行整合優(yōu)化，強(qiáng)化項(xiàng)目、基地、資金等創(chuàng)新要素一體化配置，強(qiáng)化雪茄領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，深化重大共性技術(shù)研發(fā)和成果擴(kuò)散
