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黨建工作的有力抓手。但在具體建設實踐中，普遍存在黨建品牌體系性不強、引領(lǐng)力不足、融合度不高等問題?！搬槍@些問題，我們創(chuàng)建了以‘精實’為基礎、‘超越’為路徑、‘先鋒’為目的
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，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，推動黨領(lǐng)導下的煙草事業(yè)始終沿著正確方向前進。狠抓黨的建設，進一步推動黨建與業(yè)務深度融合，充分發(fā)揮
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農(nóng)藝融合發(fā)展，強化煙農(nóng)專業(yè)合作社服務功能定位，積極探索智慧煙草農(nóng)業(yè)建設；多舉措擦亮煙區(qū)生態(tài)底色，強化全周期煙田保育和綠色防控，筑牢
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管理、精益管理、科技創(chuàng)新等工作與對標管理有機融合，實現(xiàn)業(yè)務指標、工作流程、崗位職責、工作方法等全方位、全過程、全要素、全員對標，促進“數(shù)據(jù)對標”向“管理對標”轉(zhuǎn)變。同時
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;采取4+1模式（既4天業(yè)務工作+1天公共職能），加快協(xié)同作戰(zhàn)能力，融合崗位職能，打通專銷職能壁壘，
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，采取4+1模式（既4天業(yè)務工作+1天公共職能），加快協(xié)同作戰(zhàn)能力，融合崗位職能，打通專銷職能壁壘
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的支撐架構(gòu)，有效促進了現(xiàn)代終端銷售、運營、培訓等各環(huán)節(jié)的有效銜接和互動融合。以“數(shù)字平臺”為基，他們推進全商品店鋪管理系統(tǒng)在農(nóng)網(wǎng)推廣運用，積極開展信息采集、數(shù)據(jù)
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融合。以“數(shù)字平臺”為基，他們推進全商品店鋪管理系統(tǒng)在農(nóng)網(wǎng)推廣運用，積極開展信息采集、數(shù)據(jù)分析等工作，有效帶動了農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端從傳統(tǒng)門店向數(shù)字門店轉(zhuǎn)型升級。以
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;構(gòu)建“1+6”黨建品牌矩陣，探索出黨建與業(yè)務深度融合的新方法、新路徑。成立“惠民服務”“理論宣講”“金葉衛(wèi)士”“物流攻堅”四個“紅色小組”，依托我為群眾辦實事、“五
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在星光村，一座新的“民心橋”建成使用，解決了星光村劉家嘴組村民30多戶200余人出行難的問題。在橋頭鎮(zhèn)，打造“瓦屋小院”示范區(qū)農(nóng)文旅融合發(fā)展幫扶項目已初見
