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，案值1.9萬余元。
一是強(qiáng)化“非煙”渠道整治。以“天府金葉”專項(xiàng)行動(dòng)為依托，圍繞轄區(qū)內(nèi)客、貨運(yùn)站點(diǎn)、物流中心等物資集散地開展公安、工商聯(lián)合執(zhí)法整治，突出
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右側(cè)分三個(gè)層次依次而上，第一層次是停車場，場內(nèi)依托右側(cè)山上古木參天的叢林優(yōu)勢，重新栽種了許多樟樹、桂花等，著力打造成一個(gè)生態(tài)文明的停車場
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“采烤分”一體化攻堅(jiān)計(jì)劃實(shí)施意見》和《煙葉“采烤分”攻堅(jiān)計(jì)劃落實(shí)考核辦法》。各產(chǎn)區(qū)都積極依托轄區(qū)煙農(nóng)合作社，按采烤分一體化和專業(yè)化烘烤兩種操作模式，組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)
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“強(qiáng)”
以技術(shù)實(shí)力為依托，獨(dú)創(chuàng)異型包裝，深化哲學(xué)解讀，四川中煙以“寬窄系列”引領(lǐng)新品研發(fā)，體現(xiàn)出較強(qiáng)的創(chuàng)新能力
只能模仿
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，卷煙非法流通多采取化整為零、多批次、少批量、逐漸滲透的方式，隱蔽性強(qiáng)，在打擊上存在瓶頸和困難。雖然專賣管理人員可以依托群眾舉報(bào)和送貨日跟隨送貨路線進(jìn)行巡查
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知識經(jīng)濟(jì)資源和信息資源為重要依托的新時(shí)代，智力資本已成為獲取生產(chǎn)力、競爭力和經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵因素。企業(yè)的競爭不再依靠自然資源、廉價(jià)的勞動(dòng)力、精良的機(jī)器和雄厚的財(cái)力，而主要依靠
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組織、管理、協(xié)調(diào)等基本職能即可。其實(shí)這是不正確的，是必須糾正。那么縣公司如何在市場中發(fā)揮積極作用呢？必須堅(jiān)持市場為依托，堅(jiān)持市場驅(qū)動(dòng)，特別是要做
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依托，充分激活市場。
客戶經(jīng)理在依靠市場獲取相關(guān)信息之后，必須著力做好營銷工作的策劃與宣傳，同時(shí)更應(yīng)該千方百計(jì)地激活市場。具體來說包括以下幾點(diǎn)：
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豐富性，強(qiáng)化清甜香風(fēng)格特征。
??? “十二五”期間，“大重九”的表現(xiàn)可以說是可圈可點(diǎn)，書寫了一個(gè)又一個(gè)的傳奇。除了依托大重九（軟）
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力，是各級煙草企業(yè)需要關(guān)注的問題。文章依托先進(jìn)的心理學(xué)、管理學(xué)和社會工作理論，通過開展一系列測試和小組活動(dòng)，使青年員工逐步達(dá)到認(rèn)識、追求和實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)，
