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;精心組織，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。要嚴(yán)格計(jì)劃管理，把好面積落實(shí)、分解計(jì)劃、安排物資、預(yù)整地和育苗、供苗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要嚴(yán)格合同簽訂，把生產(chǎn)量
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房基礎(chǔ)條件、水利條件、2010年合同完成情況、煙農(nóng)適宜種煙土地條件等情況，對全縣烤煙生產(chǎn)計(jì)劃和育苗計(jì)劃進(jìn)行了分解下達(dá)。
四是及時(shí)落實(shí)育苗物資，全面啟動(dòng)育苗工作。市局
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、2010年合同完成情況、煙農(nóng)適宜種煙土地條件等情況，對全縣烤煙生產(chǎn)計(jì)劃和育苗計(jì)劃進(jìn)行了分解下達(dá)。
及時(shí)落實(shí)育苗物資，全面啟動(dòng)育苗工作。市局（公司
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生產(chǎn)經(jīng)營方面，對烤煙生產(chǎn)種植全過程進(jìn)行監(jiān)管，突出對煙種發(fā)放、煙葉種植收購合同的簽訂、收購與調(diào)撥、廢棄煙葉銷毀、烤煙種植互助組的監(jiān)管；從監(jiān)管時(shí)段上，
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;不存在預(yù)算外支出項(xiàng)目，不存在預(yù)算項(xiàng)目串戶使用，也不存在超立項(xiàng)批復(fù)金額簽訂合同現(xiàn)象。該廠主要從以下方面加強(qiáng)了預(yù)算管理工作：
一是嚴(yán)格考核，
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建立、實(shí)施了質(zhì)量管理體系，運(yùn)行情況證明全州煙草公司系統(tǒng)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系基本是適宜、充分和有效的，能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)來滿足體系的要求，符合相關(guān)合同及
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;二是突出抓好計(jì)劃政策、價(jià)格政策上調(diào)、合同收購政策、結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的宣傳力度，使廣大煙農(nóng)真正知曉政策、理解政策、執(zhí)行政策，促使煙農(nóng)生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性得到充分發(fā)揮；
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二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，施工單位要認(rèn)真履行約定的工作職責(zé)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作，確保進(jìn)度和質(zhì)量，并配合業(yè)主做好檔案資料；監(jiān)理單位要按合同
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”、“綠炮臺(tái)”等卷煙成了滯銷貨。為擴(kuò)大銷售，臨記煙草公司還與上海華盛公司簽訂了代銷合同，確定由華盛公司負(fù)責(zé)代理臨記在南方的銷售。看到國產(chǎn)卷煙十分暢銷，天津愛國商人宋
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預(yù)算項(xiàng)目串戶使用，也不存在超立項(xiàng)批復(fù)金額簽訂合同現(xiàn)象。2010年，該廠主要從以下方面加強(qiáng)了預(yù)算管理工作：一是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化預(yù)算的硬約束作用
