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定出臺(tái)的《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》進(jìn)一步細(xì)化以規(guī)格為管理單位，首次將規(guī)格納入目標(biāo)管理范圍，提出著力打造一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點(diǎn)規(guī)格，每個(gè)
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，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備部位做振動(dòng)或溫度的檢測(cè)，建立巡檢數(shù)據(jù)庫(kù)，設(shè)定指定設(shè)備的指定位置，對(duì)異常振動(dòng)數(shù)據(jù)用ENPAC2500做非路徑檢測(cè)，進(jìn)行
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青年員工的成長(zhǎng)培養(yǎng)期定位為青年員工進(jìn)入集團(tuán)后認(rèn)識(shí)企業(yè)、融入團(tuán)隊(duì)、明確職業(yè)成長(zhǎng)方向并逐漸提升職業(yè)技能的職業(yè)引導(dǎo)和思想引導(dǎo)階段。成長(zhǎng)培養(yǎng)期具體劃分為企業(yè)認(rèn)知期、職業(yè)技能學(xué)習(xí)期和職業(yè)發(fā)展成熟期三階
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均衡的原則，通過(guò)客戶坐標(biāo)點(diǎn)建立配送單元和道路行駛規(guī)則庫(kù)，借助“3G”系統(tǒng)（GIS，地理信息系統(tǒng)；GPS，衛(wèi)星定位系統(tǒng)
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，對(duì)于大多數(shù)處于初創(chuàng)期的企業(yè)而言，企業(yè)文化的定位有待進(jìn)一步摸索，企業(yè)文化建設(shè)的方向與重點(diǎn)尚處于“相對(duì)模糊期”。而且“大動(dòng)干戈”地進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)，會(huì)
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所“變軌”，“變軌”就會(huì)極度偏離管理航線，找不到思維定位，就很容易使?jié)撛诘牟话踩蛩匮杆倩钴S起來(lái)，尤其是一些未受控的因素風(fēng)險(xiǎn)。在我們的日常工作生活中
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;工廠要穩(wěn)固發(fā)展，就要不斷提升生產(chǎn)制造水平，打好牢固的“根基”。玉溪卷煙廠一直致力于打造“世界先進(jìn)的行業(yè)典范工廠”，將生產(chǎn)制造定位于先進(jìn)行列，全力
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的廣域覆蓋優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新定制產(chǎn)品規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、商品快速化周轉(zhuǎn)等新的業(yè)務(wù)模式。調(diào)整零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，要認(rèn)真研究零售業(yè)態(tài)發(fā)展變化的規(guī)律性，對(duì)業(yè)態(tài)調(diào)整必須要有明確的市場(chǎng)定位
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在清香型中獲得清甜香最突出、煙氣飄逸程度最顯著、品質(zhì)得分最高的“三最”評(píng)價(jià)。而瀘州“雅甜醇香”風(fēng)格特色已基本形成，宜賓“焦甜香”、廣元“正甜香韻”風(fēng)格特色也初步定位。四川煙葉已進(jìn)入全國(guó)
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?！鄙綎|省局（公司）煙葉處處長(zhǎng)王暖春將山東煙葉控規(guī)模的主基調(diào)定位成這8個(gè)字。在他看來(lái)，紅線亦是底線，這個(gè)“度”作為可持續(xù)發(fā)展的根本，
