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）穩(wěn)步推進(jìn)零售點(diǎn)合理化布局。參照“簡政放權(quán)”和“負(fù)面清單”制度，重新修訂煙草零售點(diǎn)合理布局實(shí)施方案，召開聽證會(huì)議，進(jìn)一步降低辦證“門檻
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的明白人。
優(yōu)化區(qū)域布局，推行梯度育苗
該縣煙葉分公司充分發(fā)揮中低海拔區(qū)域溫光資源優(yōu)勢，通過連續(xù)三年對1200米以上的不適宜煙區(qū)的壓縮控制，全力向
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卷煙品牌壓縮整合、煙草企業(yè)體制改革、新型卷煙營銷模式的推出等等，都是煙草行業(yè)謀求更好的發(fā)展渠道和戰(zhàn)略布局的重要舉措。目前，整個(gè)煙草行業(yè)正在全力貫徹黨的十八屆六中全會(huì)
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;將“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程作為全年煙葉生產(chǎn)的“重頭戲”，引領(lǐng)南澗煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是做到了科學(xué)布局。對標(biāo)津巴布韋優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)氣候條件，立足南澗紅大種植黃金走廊地帶的區(qū)位
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為進(jìn)一步彰顯上述理念和特色，威寧探索和加大各項(xiàng)新技術(shù)集成推廣運(yùn)用，完善特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)保障體系。
根據(jù)市場需求優(yōu)化品種布局，按照卷煙工業(yè)企業(yè)需求
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;國際業(yè)務(wù)比重不斷擴(kuò)大；埃及東方煙草公司大力拓展非洲業(yè)務(wù)等。
壓縮過剩產(chǎn)能。為適應(yīng)市場需求變化，幾大跨國煙草公司紛紛調(diào)整生產(chǎn)布局，將過剩產(chǎn)能從發(fā)達(dá)國家向
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的成功打下良好基礎(chǔ)。
在拓展海外市場時(shí)，韓國煙草注重布局策略。非洲、中東是企業(yè)重要的潛力市場，他們甚至將卷煙賣給了北非地區(qū)中國工程項(xiàng)目中的工作人員；而對
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;努力從零售終端的布局、形象、功能、系統(tǒng)建設(shè)等方面不斷提升零售客戶的經(jīng)營環(huán)境和形象。
（一）豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高客戶參與積極性
組織開展零售客戶培訓(xùn)
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培育力度，以品牌培育推動(dòng)卷煙銷售結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)。
一是注重品類布局的梯次性。深入研究區(qū)域市場特點(diǎn)，進(jìn)一步完善市場發(fā)展規(guī)劃，在各價(jià)位段形成“主導(dǎo)規(guī)格
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，以過硬的產(chǎn)品實(shí)力和品牌號(hào)召力去進(jìn)行市場角逐。無論是基于在廣東省內(nèi)市場的策略性防守還是將來面向全國重點(diǎn)市場的布局銷售，廣東中煙選擇在此時(shí)布局30元檔是一個(gè)及時(shí)且正確的決策
