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;同時(shí)又通過(guò)挖掘市場(chǎng)潛力，順利趕超了各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)。
猶記得9月填寫(xiě)卷煙問(wèn)卷調(diào)查的那次經(jīng)歷。我和師傅為了提高工作效率分頭行動(dòng)，在調(diào)查過(guò)程中，我獨(dú)立完成了多份調(diào)查
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，能夠發(fā)展就是好貓。
于是，“好貓”從歷史文化中豐富自己，挖掘凝練文化的內(nèi)涵和外延，不斷地向更高層次拓展和延伸?！靶碾S好貓，意縱
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固然重要，而提高客戶(hù)的自身經(jīng)營(yíng)水平才是長(zhǎng)久之計(jì)。市場(chǎng)監(jiān)測(cè)平臺(tái)通過(guò)豐富的數(shù)據(jù)信息和先進(jìn)的挖掘模型，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)支撐精準(zhǔn)培育，從而指導(dǎo)終端做到“一店一特色、一品一方
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就是占穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。而我們基層煙草單位，就是如何從小處著眼，積極創(chuàng)新，挖掘潛能，完善各種體系，提高工作的質(zhì)量與效率
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挖掘。企業(yè)在培養(yǎng)自己的教師問(wèn)題上，也要走精品化的道路。要著眼于自己培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)人才脫穎而出，創(chuàng)造尊重人才的良好氣氛等等?！? 三
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；要充分挖掘不同職工的潛能，對(duì)青年員工要多壓擔(dān)子，要有甘為人梯的信念，少設(shè)員工成長(zhǎng)障礙。作為普通職工，要常思己之過(guò)，少
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的市場(chǎng)銷(xiāo)量以投放為主導(dǎo)，消費(fèi)者的力量尚未得到挖掘和利用，尤其是城市市場(chǎng)的細(xì)支煙消費(fèi)者缺乏有效的引導(dǎo)和有力的拓展。工業(yè)企業(yè)發(fā)展細(xì)支煙應(yīng)當(dāng)注重在高端價(jià)位人手，構(gòu)建引導(dǎo)
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存在弊端和問(wèn)題，更深層次的挖掘出樂(lè)山煙草發(fā)展的潛力，并對(duì)癥下藥，標(biāo)本兼治，將我們所認(rèn)為的不可控因素演變?yōu)榭煽匾蛩?#xff0c;將企業(yè)管理中
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干部職工堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)，多練筆，挖掘本行業(yè)本單位涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，提升全員的服務(wù)工作水平，提高員工的理論文化素養(yǎng)。
三、構(gòu)建六個(gè)平臺(tái)，
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，感覺(jué)里邊一定有故事，為了弄懂其中包涵的故事，我專(zhuān)門(mén)電話(huà)做了詢(xún)問(wèn)和采訪，這才挖掘出“零售戶(hù)幫零售戶(hù)，殘疾人助殘疾人”這樣一個(gè)令人感動(dòng)
