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。在與往年同期進(jìn)行比較及反復(fù)試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，他們決定在生產(chǎn)前兩個(gè)小時(shí)開啟空調(diào)等設(shè)備。
“以往我們一律提前5小時(shí)啟動(dòng)設(shè)備。”陳望忠說，推行“點(diǎn)單式”動(dòng)能供應(yīng)，
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，在責(zé)任自負(fù)的基礎(chǔ)上推行連帶責(zé)任制度有助于形成一級(jí)監(jiān)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的閉合型責(zé)任管理機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)管制度的落實(shí)。同時(shí)原有嚴(yán)格的制度約束外，
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，尤其要加大對(duì)營(yíng)銷、專賣等系統(tǒng)的績(jī)效考核，切實(shí)增強(qiáng)兩大主業(yè)系統(tǒng)干部職工高效工作、完成任務(wù)的鞭策動(dòng)力。
? ? 另一方面，態(tài)度上要轉(zhuǎn)變。對(duì)于分解明確的任務(wù)和推行
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，有了明碼標(biāo)價(jià)反倒束縛卷煙零售，賣不上價(jià)格，影響賺錢，這些，都是不正確的認(rèn)識(shí)。眾多周知，卷煙推行明碼標(biāo)價(jià)以來，對(duì)
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問題的野心。
專家指出，日本在南海問題上包藏種種禍心：炒作“中國(guó)威脅論”，為日本推行新安保法和修改和平憲法制造輿論；讓日本自衛(wèi)隊(duì)借機(jī)
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入手，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性，形成全員性的改善機(jī)制。具體到日常工作中，就是要通過推行5S定制管理、P-ACD持續(xù)改進(jìn)等改善活動(dòng)、提升改善意識(shí)、改善績(jī)效
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，滿足消費(fèi)者多元化需求……”
主動(dòng)作為、搶抓機(jī)遇，一系列措施推行后，勐臘縣局（分公司）的卷煙營(yíng)銷工作取得了良好成效：
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，使得產(chǎn)、供、銷“一條龍”的犯罪網(wǎng)絡(luò)得到徹底鏟除。
統(tǒng)一思想——“耐住寂寞”打到底
安康市局推行網(wǎng)絡(luò)案件跨年度考核辦法，要求各縣區(qū)局“耐住寂寞”，摒棄急功近利思想
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使得此類零售客戶樂于入網(wǎng)銷售、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步減少違法違規(guī)卷煙的在此類場(chǎng)所的銷售渠道。另一方面，要提升零售客戶經(jīng)煙綜合毛利率，積極探索并推行“一地一策、一品一
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;是鹽邊縣局（分公司）、縣煙辦2016年強(qiáng)力推行的新舉措，意在規(guī)范流程，推廣科技種煙，真情服務(wù)煙農(nóng)。從年初的煙苗培育、移栽開始
