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充分參考專賣管理部門的意見(jiàn)建議，將專銷協(xié)作成為提升營(yíng)銷策略制定水平的重要因素。其三，客戶服務(wù)要細(xì)，要抓好客戶分類分級(jí)工作，梳理調(diào)整客戶等級(jí)區(qū)間客戶
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廣泛聯(lián)系，中煙國(guó)際北美公司的一系列舉措為美國(guó)煙葉采購(gòu)工作水平的提升奠定了基礎(chǔ)。在去年的煙葉采購(gòu)工作中，中煙國(guó)際北美公司和團(tuán)組創(chuàng)新工作思路，梳理了工作流
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的旺季，也是涉煙案件的“高發(fā)期”。因此，節(jié)后收集梳理涉煙情報(bào)線索十分重要，很有必要。在市場(chǎng)檢查中，專賣人員一定要有線索意識(shí)，力爭(zhēng)
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結(jié)合，將問(wèn)題梳理到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，河南省局（公司）做到抓好關(guān)鍵“少數(shù)人”，教育影響“大多數(shù)”。
誰(shuí)是關(guān)鍵“少數(shù)人
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，以查閱有關(guān)資料、現(xiàn)場(chǎng)勘查等方法為檢查手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和甄別轉(zhuǎn)包分包行為。做足崗位監(jiān)管。結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，通過(guò)全面梳理、分析、匯總各部門、各崗位、各節(jié)點(diǎn)在“應(yīng)招盡招
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;必須責(zé)任分解到人，具體落實(shí)到崗位，建立起完整的節(jié)點(diǎn)管理體系。
整合工作業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)管理
改善固有流程。對(duì)固有的流程進(jìn)行階段性的梳理
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潛能。兩手都要抓，出手即成拳。專賣內(nèi)管要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面工作：
一、去“盲點(diǎn)”從“節(jié)點(diǎn)”，梳理監(jiān)管關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
隨著業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，卷煙
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，宣傳報(bào)道工廠精益管理的經(jīng)驗(yàn)、做法。組織各部門通訊員、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師挖掘、梳理、分析、總結(jié)、提煉精益文化建設(shè)中的典型事跡、人物、案例，編輯整理成2015年企業(yè)文化特刊《基石
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科長(zhǎng)陳錦濤介紹說(shuō)，學(xué)習(xí)不能紙上談兵，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
在“三崗”活動(dòng)中，全市系統(tǒng)每位職工都參與其中。通過(guò)對(duì)人員崗位進(jìn)行梳理分類，他們成立了專賣
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;積極開(kāi)展職能清退工作?；鶎蛹o(jì)委要不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，積極組織開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)非主責(zé)職能清退工作。對(duì)工廠紀(jì)委書(shū)記分管工作情況進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)參與的不符合“三轉(zhuǎn)”工作要求
