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平臺為建設(shè)重點，開啟市管員、客戶經(jīng)理、零售戶“專銷零協(xié)同”模式。
一是市管員、客戶經(jīng)理注重服務(wù)、引導(dǎo)、幫助等工作，促進(jìn)小組成員自我管理，自我約束
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”的特點，遵循科學(xué)的工作程序，推進(jìn)QC課題的分步實施。
三是注重課題科學(xué)性和實效性?？h局（分公司）緊緊圍繞中心工作，選擇
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了解市場動態(tài)，針對市場出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析。同時，注重市場違規(guī)信息的搜集排查，為實施有效打擊提供強(qiáng)有力的信息支撐。
三是強(qiáng)化工作配合，完善長效機(jī)制
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、引導(dǎo)合作、例行檢查、重點監(jiān)管等措施，提高對轄區(qū)物流快遞監(jiān)管效率。
三是注重獎勵，精準(zhǔn)收集情報線索。在對物流快遞企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員宣傳法律法規(guī)知識和舉報獎勵政策
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整治。
三是注重檢查落實，實施整改責(zé)任到人。強(qiáng)化職能監(jiān)管，統(tǒng)籌兼顧，突出重點，集中力量，加強(qiáng)排查整治，做到措施
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好的工作經(jīng)驗、工作作風(fēng)傳授給徒弟，讓年輕人少走彎路，快速成長。不僅要在工作上、生活中去指導(dǎo)幫助徒弟，更要注重其思想道德品質(zhì)的培養(yǎng)。二是徒弟們要謙虛務(wù)實
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上要有新思維。著力全面、突出重點、階段推進(jìn)、注重效果，做到心中有全局、抓到點子上。三是在工作方法上要有新突破。用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的方法，把握工作流程，科學(xué)分類指導(dǎo)
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;突出融貫崗位達(dá)標(biāo)，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)運行。
一是注重教育，使安全意識入腦入心。為了適應(yīng)營銷新形勢，物流終端配送連續(xù)奮戰(zhàn)，安全工作常抓不懈
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，注重實效。利用四員市場檢查走訪時機(jī)，與卷煙零售客戶補簽天價煙協(xié)議，并對卷煙零售戶高價位卷煙庫存情況、終端陳列、價簽到位情況進(jìn)行檢查，向零售戶及消費者
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明確目標(biāo)；三是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；四是注重結(jié)合。并以專項活動工作為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，建立健全工作規(guī)則和長效機(jī)制，最大限度壓縮非法卷煙
