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力度。設(shè)置質(zhì)量管理競(jìng)賽獎(jiǎng)、收購(gòu)任務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)、質(zhì)量目標(biāo)督查貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、驗(yàn)級(jí)員流動(dòng)激勵(lì)獎(jiǎng)等四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，加大收購(gòu)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)正向激勵(lì)，激發(fā)收購(gòu)人員工作激情和活力。五是建立追溯制度。加強(qiáng)過(guò)程管
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）實(shí)際，嚴(yán)格管控關(guān)鍵領(lǐng)域、盯緊重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深入查找制度機(jī)制方面存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化完善3項(xiàng)制度、9項(xiàng)實(shí)施辦法和3項(xiàng)工作細(xì)則，并建立長(zhǎng)效機(jī)制
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提升。要進(jìn)一步加強(qiáng)零售終端營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，促進(jìn)零售客戶(hù)隨售隨掃的積極性。三是進(jìn)一步加大市場(chǎng)管控力度。面對(duì)新形勢(shì)，市場(chǎng)監(jiān)管任務(wù)更加艱巨，要把重點(diǎn)放在
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，完善個(gè)人日常工作，形成比、學(xué)、趕、超的良好局面，進(jìn)一步提升車(chē)間整體質(zhì)量管控工作。
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進(jìn)步推動(dòng)節(jié)約發(fā)展，是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的必由之路?！笆濉逼陂g，龍州煙草要堅(jiān)持苦練內(nèi)功，扎實(shí)推進(jìn)“精益管理做除法”；抓好源頭管控
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;直接擾亂烤煙收購(gòu)工作，將會(huì)給2016年的收購(gòu)工作帶來(lái)嚴(yán)重的影響，要高度重視，做好摸底工作，掌握轄區(qū)煙販活動(dòng)情況，做好有效管控
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；費(fèi)用總額控制在預(yù)算費(fèi)用以?xún)?nèi)，行業(yè)重點(diǎn)管控費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司管理要求，從嚴(yán)控制；嚴(yán)控非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支，原則上零增長(zhǎng)；
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，為項(xiàng)目實(shí)施和任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
檢查組強(qiáng)調(diào)，要抓好中后期田間管理，嚴(yán)格管控成熟采收和烘烤，做到成熟一片采收一片，確保生育
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生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等一系列措施的綜合運(yùn)用，建起對(duì)農(nóng)藥殘留進(jìn)行有效管控的“高壓網(wǎng)”。
中國(guó)煙葉公司于2000年建立了煙草農(nóng)藥藥效對(duì)比試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)，篩選高效、低毒、低殘留的農(nóng)藥品種在
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存在的問(wèn)題，積極主動(dòng)開(kāi)展優(yōu)化工作，促進(jìn)內(nèi)部管控能力的持續(xù)提升；五要處理好“嚴(yán)謹(jǐn)慎重和提升效率”之間的關(guān)系，在梳理的過(guò)程中要設(shè)定好目標(biāo)
