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“準時制”配送，精準核算成本，增強卷煙物流配送的管控能力；優(yōu)化物流配送方案，加強對第三方、中轉(zhuǎn)站配送時效性、準時性、配送到戶率的監(jiān)督
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集成整合標準建設(shè)，持續(xù)提高集成平臺共享能力。二要緊緊圍繞信息化“十二五”規(guī)劃，重點推動“徽映e家”、物流綜合管控平臺、三項工作管理系統(tǒng)和專賣管理信息化四大重點工程建設(shè)
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，確保合同的嚴肅性和剛性。要強化專賣內(nèi)管，切實加強對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管控，確?！半p控”落實到位。四是強化政策宣傳。以維護煙農(nóng)利益為出發(fā)點，以“控制
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，競爭對手永遠不是你所在城市的別的會銷單位，他拿到了什么產(chǎn)品？
企業(yè)倒閉方法六、個人業(yè)績高手，沒有復(fù)制和傳承
管控思想嚴重，沒有
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體系建設(shè)，尤其是設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)和點檢等管理控制程序。通過開展6查、6個提升活動，進一步促進對設(shè)備、工藝等管理文件的有效管理、科學(xué)管控。二是狠抓工藝質(zhì)量文件體系落地
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細分客戶、提供差異化的服務(wù)對于煙草商業(yè)企業(yè)提高客戶滿意度，進而提高煙草商業(yè)企業(yè)的市場管控力和核心競爭力。
四是要突出在學(xué)習(xí)上下功夫。
建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，引導(dǎo)員工
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更完美、管理更有效、顧客更滿意”，著力從原輔料、設(shè)計過程、制造過程、最終成品、倉儲養(yǎng)護、物流運輸以及卷煙產(chǎn)品市場等各個環(huán)節(jié)，提升關(guān)鍵指標控制能力和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平
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，加大對重點安全風(fēng)險的管控，切實做好安全管理監(jiān)督，努力營造安全發(fā)展的良好環(huán)境。
河南省安監(jiān)局二處有關(guān)負責人傳達了全國安全生產(chǎn)標準化推進工作電視電話會議
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實施過程管控，建立健全項目評審機制，重點做好項目成果的驗證、固化及推廣應(yīng)用工作。截至2012年底，安陽廠—共有9個項目榮獲“全國質(zhì)量技術(shù)獎優(yōu)秀六西格瑪項目獎
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與服務(wù)，著力提升卷煙市場監(jiān)管工作水平。充分發(fā)揮“專賣通”和“煙草專賣稽查指揮管控平臺”的功能，繼續(xù)加強卷煙市場日常監(jiān)管和重點檢查工作，努力做到市場監(jiān)管不留死角
