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零售客戶的經(jīng)營也從粗放型向精細(xì)型，乃至精益化轉(zhuǎn)化，所以他們“斤斤計(jì)較”于小小一塊臺(tái)卡的放與不放。
煙草公司的美意沒有入零售客戶的眼？那么，
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的有效供給。
切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。重點(diǎn)推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用，采取有效措施，確保完成全年對(duì)標(biāo)目標(biāo)任務(wù)
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建設(shè)與對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機(jī)結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化、整合、創(chuàng)新，確保管理體系規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。二要著力形成常態(tài)化一流體系評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制，努力建立質(zhì)量管理
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物流類、卷接類三大方面已形成了較為完善的產(chǎn)品系列。他表示，公司將主動(dòng)融入中煙機(jī)械集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精益化生產(chǎn)”的“四化”運(yùn)行模式，主動(dòng)融入整體
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中期調(diào)整方案等專題報(bào)告，并圍繞公司“十二五”規(guī)劃中期調(diào)整方案進(jìn)行分組討論。
2011年以來，公司提出打造“生態(tài)型精品卷煙制造基地”的愿景，系統(tǒng)實(shí)施“精益
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交流，對(duì)會(huì)風(fēng)問題、溝通問題、精益問題等提出了意見、建議，會(huì)議嚴(yán)肅認(rèn)真且富有成效。
孫桂泉在交流中與大家分享了自己的四個(gè)學(xué)習(xí)體會(huì)，一是得民心者得天下
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水平，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。各單位要重點(diǎn)推進(jìn)精益管理，加大物資采購公開招標(biāo)力度，大力開展節(jié)能減排，消除各個(gè)層面浪費(fèi)，向管理要
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煙草專賣局還按照行業(yè)提出的建設(shè)科技物流、精益物流、人本物流的總體要求，實(shí)踐新型物流運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)旗縣“車車對(duì)接送”，在很大程度上節(jié)約了成本。
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”管理等方面顯示出了巨大的優(yōu)勢(shì)。因此，麗江公司將不斷總結(jié)和提升網(wǎng)上配貨工作，為“精益營銷、精細(xì)服務(wù)”提供更多的經(jīng)驗(yàn)積累。
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水平的關(guān)鍵抓好；要把講成本、講效益、節(jié)約辦企業(yè)作為全省系統(tǒng)的價(jià)值追求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下階段煙葉工作要突出六個(gè)重點(diǎn)：一是以基地單元為載體，以精益生產(chǎn)
