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要加強貫徹力、執(zhí)行力建設(shè)，推進集團公司“集團化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精益化生產(chǎn)”目標實現(xiàn)，確保國家局、集團公司決策部署得到落實。三要貫徹集團公司工作會議
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、完善創(chuàng)新體系，通過整合營銷、創(chuàng)新工藝、精益制造等多方保障，才能使品類擁有實質(zhì)性的內(nèi)涵。在企業(yè)和品牌尚不具備實力的時候推出一個品類概念，并不意味著創(chuàng)造了一個新
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，“芙蓉王”產(chǎn)銷量將突破200萬箱，實現(xiàn)銷售收入超過1000億元。同時，項目將按照規(guī)模化、現(xiàn)代化和精益化生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)能布局，完善工序銜接
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品的無效加工；對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個小組，一起協(xié)作，盡快解決。
而所謂精益質(zhì)量管理，就是把浪費最低
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中，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定受控更多地依賴于設(shè)備良好狀態(tài)下的穩(wěn)定運行。從規(guī)范使用、系統(tǒng)維護、精益管理等方面努力提高設(shè)備運行精度，使設(shè)備運行充分滿足產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求；同時
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繼續(xù)抓好預(yù)算管理、對標管理、爭先創(chuàng)優(yōu)等工作的同時，重點抓好兩方面的工作，一方面是要對2011年的6S精益管理進行客觀的總結(jié)，將一些先進的做法固化成工作的機制
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”，促進技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，以市場為先導(dǎo)，穩(wěn)步推進精益生產(chǎn)，核心制造能力不斷提升，經(jīng)濟效益穩(wěn)步攀升，各項工作取得新成績。一年來
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，不斷推動營銷創(chuàng)新，推動全系統(tǒng)現(xiàn)代物流管理體系的八個統(tǒng)一，提升精益運行水平，實現(xiàn)全系統(tǒng)卷煙營銷、物流管理水平持續(xù)提升。
會上，
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，以“精益生產(chǎn)、精細管理、精英團隊、精睿文化”作支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。全力構(gòu)建新龍煙，全力打造“生態(tài)綿柔香”“通”系列新品牌。
飲水思源，母忘黨恩。龍煙能夠取得今天
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;加大成本管控力度，提高現(xiàn)場管理水平，豐富活動載體，各項指標仍然保持了同比優(yōu)化。
在成本管控方面，各分廠按照“信息精細化、管理精細化、制造精益
