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年初正式投入使用，至今已經(jīng)運作5年多，實現(xiàn)了管理模式統(tǒng)一化、現(xiàn)場作業(yè)流程化、送貨服務(wù)標準化。依托先進的信息化建設(shè)實現(xiàn)了在途管理、數(shù)字化倉儲、半自動化分揀和一體化配送工作
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體制優(yōu)勢，增強大局意識，處理好傳承與創(chuàng)新的關(guān)系；發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢，依托行業(yè)一批管理經(jīng)驗豐富、社會影響力較大的賓館酒店，發(fā)揮示范帶
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和知識；另一種方式是依托各大酒店、會所、俱樂部內(nèi)的“雪茄吧”，如蘭會所雪茄吧、國際俱樂部雪茄吧等。
雖然雪茄俱樂部在資金投入、地點空間選擇上相對高爾夫俱樂部、馬術(shù)俱樂部要
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的俱樂部，如哈瓦那之家雪茄俱樂部，它的經(jīng)營者是資深雪茄客，對于雪茄的經(jīng)營、品鑒、學習有著專業(yè)的背景和知識；另一種方式是依托各大酒店、會所、俱樂部內(nèi)
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疊一層”的壯觀景象。如此，工商零消四位一體，互為依托，低焦關(guān)注借力使力，滲透鼓蕩，兼之外煙低焦低價優(yōu)勢強勢威壓，
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以來，行業(yè)的對標管理工作雖然取得了很大的成績，但在實際推行中還存在許多問題。此次國家局印發(fā)《意見》，就是希望工商企業(yè)能夠依托實際、深入推進對標管理工作
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卷煙營銷體系建設(shè)。一是系統(tǒng)集成，全面支撐營銷業(yè)務(wù)全過程管理。他們依托全市統(tǒng)一的營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將滿足市場、引導消費、服務(wù)客戶的各項工作、流程用信息化的手段加以固化
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水平和煙葉質(zhì)量的提高。開發(fā)特色煙葉將結(jié)合基地建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)、特色煙開發(fā)、新煙區(qū)開發(fā)“四位一體”進行，切實保障黎川特色煙葉穩(wěn)定、規(guī)?；N植。
1、依托品牌，定位黎煙
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煙草在線專稿 2011年12月4日至15日，湖北省恩施州新型煙農(nóng)調(diào)查由恩施州煙草公司辦公室牽頭，生產(chǎn)科主導，依托縣市煙葉分公司進行全面展開針對全州新型
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交給煙站收購點，不讓煙販子有機可乘，維護煙葉收購秩序。
最后，卷煙工業(yè)企業(yè)要依托基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的建設(shè)平臺，深入煙區(qū)，通過
