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進(jìn)行分解，通過(guò)組織討論、學(xué)習(xí)，使每個(gè)部門、每個(gè)人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對(duì)員工的一種
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;限期解決，在全鎮(zhèn)形成了黨政線和業(yè)務(wù)線密切配合、齊抓共管的工作體系，形成了推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的強(qiáng)大合力。
責(zé)任落實(shí)機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽定
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推動(dòng)文化大發(fā)展、大繁榮的強(qiáng)大合力。
三是要按照走在前列的要求，緊密結(jié)合實(shí)際，研究貫徹落實(shí)六中全會(huì)精神的具體措施，努力走出一條有行業(yè)特色、華煙企業(yè)特點(diǎn)的文化
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，更好地促進(jìn)整個(gè)特業(yè)市場(chǎng)規(guī)范、和諧發(fā)展。
三、形成特業(yè)市場(chǎng)管理“連動(dòng)效應(yīng)”的幾點(diǎn)對(duì)策
對(duì)策一：形成合力，充分發(fā)揮職能部門的市場(chǎng)監(jiān)管職能。
特業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)
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；三是專銷結(jié)合的效果不明顯，專賣、營(yíng)銷尚未形成有效的強(qiáng)勢(shì)合力。所有這些都是造成部分卷煙銷售市場(chǎng)控制力不強(qiáng)的重要原因之一。
針對(duì)這些問(wèn)題，筆者認(rèn)為市管員（
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需要以利益紐帶、行政紐帶、情感紐帶、資產(chǎn)紐帶四條紐帶為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)專銷結(jié)合力度，從而達(dá)到增強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)市場(chǎng)控制力的目的。
一、利益紐帶是根本
在各行各業(yè)，在
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國(guó)家煙草專賣局品牌整合力度地不斷加強(qiáng)，加之卷煙銷售市場(chǎng)上的大浪淘沙，許多品牌都被掃進(jìn)了歷史的垃圾堆，甚至于煙廠都被關(guān)停并轉(zhuǎn)掉。而紅河卷煙廠（現(xiàn)在
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;工商合力已經(jīng)邁出了步伐，比如，上海中煙與山西煙草商業(yè)公司共同開展的“中華”品牌的精準(zhǔn)營(yíng)銷，應(yīng)該說(shuō)取得了很大的成效。放在仍然受制于計(jì)劃的中國(guó)煙草來(lái)說(shuō)，
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這些散亂的產(chǎn)品有機(jī)地組合在一起，形成合力，才能發(fā)揮出每種產(chǎn)品的最大作用。
3、營(yíng)銷隊(duì)伍協(xié)同
目前，工商企業(yè)分別都有自己的營(yíng)銷隊(duì)伍，做著基本
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”，召開零售客戶座談會(huì)以及在走訪中的面對(duì)面培訓(xùn)等方式把行業(yè)知名品牌信息、品牌培育政策和方向傳遞給零售戶，提高重點(diǎn)品牌的知名度和美譽(yù)度，形成品牌培育合力。二是推廣“小竅門
