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全面審計(jì)“回頭看”整體情況，不斷完善制度，持續(xù)抓好鞏固成果和常態(tài)化管理，以嚴(yán)格規(guī)范、更加扎實(shí)細(xì)致的工作，為成都煙草“穩(wěn)勢求好、領(lǐng)頭發(fā)展”提供有
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卷煙制假售假分子拼智力、拼耐力、拼實(shí)力；二要借助聯(lián)席會議，有針對性地開展市場監(jiān)管聯(lián)合專項(xiàng)行動，盡全力完成年度打假工作任務(wù)；三要完善機(jī)制
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，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢；進(jìn)一步提高貨源供應(yīng)滿足率，提高客戶盈利水平；進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量；進(jìn)一步完善預(yù)算管理
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，審核專家給予南纖公司很高的評價(jià)，一致認(rèn)為：公司較為完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，為公司運(yùn)行提供了行為規(guī)范和運(yùn)行準(zhǔn)則強(qiáng)大的資源整合能力，成就了南纖
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;短信、預(yù)約”“3+2”服務(wù)模式，通過完善細(xì)化卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)、投訴服務(wù)措施來改進(jìn)提升客戶滿意度，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率。
三是加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，提升
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和維護(hù)工作，通過定期的制度梳理工作，對制度缺失、不完善或過期的制度，要及時(shí)督促職能部門（單位），抓好制度建設(shè)
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查崗位職責(zé)，看是否建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，專賣管理人員是否了解本崗位具體工作職責(zé)和工作任務(wù)。第二查管理制度，看制度建設(shè)是否完善，各項(xiàng)工作流程是否規(guī)范。第三查風(fēng)險(xiǎn)
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，精心安排落實(shí)，督促相關(guān)部門全面開展自查，積極進(jìn)行整改。特別是在流程完善、制度梳理上，能圍繞大局、提高認(rèn)識、突出整改、狠抓落實(shí)，總體工作
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，有力的促進(jìn)了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作的有序共進(jìn)。
同時(shí)，檢查組結(jié)合下半年工作，提出了3點(diǎn)工作要求，一是要進(jìn)一步修改完善上半年企業(yè)文化和服務(wù)品牌
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了企業(yè)文化園和配送中心分揀倉儲作業(yè)現(xiàn)場，聽取了該配送中心近年來在創(chuàng)新管理模式、完善運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況介紹，詳細(xì)了解物流成本控制及現(xiàn)場作業(yè)情況。在桐鄉(xiāng)市局
