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江西省內(nèi)五家卷煙生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組的過(guò)程中，江西中煙也在同步著手對(duì)旗下的十幾個(gè)品牌資源進(jìn)行整合，并從中確立了“金圣”、“廬山”這兩大品牌為主導(dǎo)品牌，將企業(yè)
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細(xì)分需求下的升級(jí)必然
自2004年底中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)全面開放，外資零售企業(yè)大量涌入，與本土企業(yè)直接交鋒，收購(gòu)整合事件頻傳，傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)
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的“532、461”卷煙品牌發(fā)展目標(biāo)，也為今后一個(gè)時(shí)期卷煙品牌發(fā)展的大方向定了調(diào)子，就是要大力培育更具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Φ暮诵钠放?#xff0c;整合、削減和壓縮
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;配備不足，并且缺乏具有豐富黨史知識(shí)和文化素養(yǎng)創(chuàng)意的專業(yè)人才，很難有更多精力和能力全身心對(duì)六盤山精神進(jìn)行全面深入地調(diào)研、挖掘和整合，導(dǎo)致六盤山精神資源在和固原
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得失，以史為鑒可以知興替” 。
第五、要以煙草企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用為契機(jī)整合信息產(chǎn)業(yè)鏈。煙草企業(yè)信息化建設(shè)包括硬件建設(shè)和軟件建設(shè)。系統(tǒng)的硬件平臺(tái)建設(shè)應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃的條件下與軟件建設(shè)同步
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。重點(diǎn)品牌是動(dòng)態(tài)的，變化，將是相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的主旋律。工業(yè)企業(yè)在進(jìn)一步加大品牌整合的步伐，思維更加活躍，提出的想法更多，變化更加
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活動(dòng)的補(bǔ)充。美國(guó)大眾市場(chǎng)的雪茄業(yè)務(wù)繼續(xù)表現(xiàn)良好，我們的市場(chǎng)份額繼續(xù)增長(zhǎng)?？紤]到我們同老斯堪的納維亞煙草集團(tuán)從10月1日開始新合作伙伴關(guān)系，我們對(duì)老斯堪的納維亞煙草集團(tuán)在整合
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的重要因素，特別是受到卷煙品牌整合、壓縮和削減政策的影響，卷煙貨源供應(yīng)不足等問(wèn)題日益突出。使得卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)與零售業(yè)戶之間的關(guān)系日趨緊張，嚴(yán)重影響到了卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效
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;根據(jù)國(guó)家局的指導(dǎo)性意見，上海煙草又對(duì)京津滬三地技術(shù)中心實(shí)施職能、規(guī)劃、資源、制度、流程和應(yīng)用的整合，形成了本部六個(gè)科室、兩個(gè)工作站、四個(gè)專業(yè)研究室的機(jī)構(gòu)設(shè)置，
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誤以為做連鎖就是為了日后的特許加盟。其實(shí)，特許加盟也僅僅是連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)過(guò)程而非目標(biāo)，加盟是為了整合社會(huì)資源，形成合力，擴(kuò)大企業(yè)的連鎖規(guī)模
