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;創(chuàng)造管理效益。在實(shí)施“三算合一”項(xiàng)目中，我們根據(jù)項(xiàng)目需要對(duì)各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，并對(duì)不符合企業(yè)集團(tuán)管理要求和不符合項(xiàng)目實(shí)施要求的流程提出了修改建議;對(duì)以前存在的部門間
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，走訪取證十余戶商家，查明邵某交代的進(jìn)貨信息均為虛假信息，同時(shí)專案組成員對(duì)邵某十余萬條支付寶數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，專案組人員根據(jù)掌握的證據(jù)與邵某進(jìn)行了多次
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梳理總結(jié)，修訂《卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和更改程序》。他們對(duì)研發(fā)過程使用甘特圖進(jìn)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制，明確什么時(shí)間做什么事、如何銜接、如何配合等具體事項(xiàng)?！耙郧暗挠?jì)劃只有文字性的安排
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;卷煙經(jīng)營(yíng)區(qū)域與其他商品混合，雖有背柜、地柜、收銀臺(tái)等硬件，但未按銷售功能分區(qū)，整條煙、盒包煙未進(jìn)行差異化展示。
建議：1、重新梳理店堂布局
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，來實(shí)現(xiàn)超越制度管理的升級(jí)。
武漢煙草文化管理是省市局所推行文化的內(nèi)容梳理、核心提煉、制度制定、服務(wù)提升、責(zé)任確認(rèn)等系列過程的整合呈現(xiàn)，是指以“知音文化”和“做事文化”為基礎(chǔ)
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數(shù)據(jù)的有效性和使用率。
1、認(rèn)真梳理采集點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范選點(diǎn)并保持穩(wěn)定。要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照規(guī)范要求，認(rèn)真梳理片區(qū)采集點(diǎn)，取消隔周訂貨客戶的選點(diǎn)，選擇
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、精心培育品牌、精細(xì)終端服務(wù)落實(shí)。一是實(shí)施終端客戶價(jià)值測(cè)評(píng)。通過對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)狀摸底梳理，進(jìn)一步明確現(xiàn)代卷煙零售終端評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用終端價(jià)值識(shí)別工具，建立終端
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，了解煙草專賣依法行政工作中存在的問題，梳理歸類，進(jìn)行問題指導(dǎo)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)技能。
二是加強(qiáng)輔導(dǎo)。完善專賣內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)制度，建設(shè)內(nèi)
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國(guó)家局工作規(guī)范和行業(yè)實(shí)施細(xì)則規(guī)定，按照ISO900貫標(biāo)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)崗位工作流程進(jìn)行梳理，細(xì)化監(jiān)管環(huán)節(jié)；將日常監(jiān)管、定期檢查、日常工作、定期工作
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確定的總體任務(wù)，從流程的角度，采用適宜的方式方法梳理職能范圍，或?qū)I(yè)領(lǐng)域中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、系統(tǒng)性、趨勢(shì)性問題。尤其重視在具體工作開展過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題
