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，皆化作工作室以創(chuàng)新之策提升工作質(zhì)效的探索方向?！懊磕?#xff0c;我們都會(huì)緊密圍繞各業(yè)務(wù)部門在實(shí)際工作中遭遇的痛點(diǎn)、難點(diǎn)展開(kāi)課題研究，精心梳理出亳州煙草專屬的‘創(chuàng)新發(fā)展·青
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營(yíng)銷策略。結(jié)合榜樣零售客戶經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)營(yíng)銷專家意見(jiàn)，重新梳理銷售各環(huán)節(jié)和流程并進(jìn)行整體優(yōu)化，并進(jìn)行實(shí)訓(xùn)演練。3、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，提高盈利能力分析市場(chǎng)需求
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、運(yùn)輸成本有效降低、配送效率有力提升。建立“兩煙”物流標(biāo)準(zhǔn)體系。按照“兩煙”物流“管理集中、機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、職能相容”建設(shè)原則，通過(guò)梳理整合“兩煙”物流各環(huán)節(jié)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程，初步構(gòu)建
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中煙數(shù)據(jù)資源“建、管、用、評(píng)”關(guān)鍵能力?！獓?yán)格遵循煙草行業(yè)信息分類與編碼的分類框架，靈活融合、明確細(xì)化各場(chǎng)景主數(shù)據(jù)管理流程，梳理出共19大類24小類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
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，全面梳理查擺各業(yè)務(wù)模塊短板弱項(xiàng)，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升路徑和改進(jìn)措施。在“了解行情”調(diào)研中，全廠各部門確定20個(gè)對(duì)標(biāo)單位和部門，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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”，而我們還未及時(shí)跟上。是時(shí)候重新梳理一類煙的策略重心，從單一的價(jià)格手段與投放節(jié)奏，轉(zhuǎn)向更敏銳的消費(fèi)感知、更穩(wěn)健的品牌生態(tài)和更精準(zhǔn)的終端機(jī)制。一、從渠道看動(dòng)銷
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》《合同法律問(wèn)題案例冊(cè)》，梳理常見(jiàn)問(wèn)題，為業(yè)務(wù)部門提供了“法律工具包”。通過(guò)“交流過(guò)堂會(huì)”機(jī)制，法務(wù)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合審查重大項(xiàng)目，制發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)提示函
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煙草專賣局(公司)深化陽(yáng)光政務(wù)新模式研究，圍繞卷煙容量管理、排隊(duì)輪候管理、集中時(shí)點(diǎn)釋放號(hào)源、市場(chǎng)主體綜合服務(wù)等9類業(yè)務(wù)，梳理出24項(xiàng)功能，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)賦能
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銷售煙草制品……”這是宜黃煙草執(zhí)法人員與市場(chǎng)監(jiān)管部門開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法檢查的場(chǎng)景。在市場(chǎng)監(jiān)管方面，宜黃煙草通過(guò)“拉網(wǎng)式”“地毯式”排查，梳理出“紅線”內(nèi)名單，建立學(xué)校
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總務(wù)科工作過(guò)，主要在職工食堂任職。他和同事們齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)上水平”的目標(biāo)。他們嚴(yán)抓細(xì)管，狠抓日常職能工作，梳理流程、規(guī)范程序
