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、學(xué)習(xí)和生活中，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。
二是嚴(yán)格車輛管理。嚴(yán)格堅(jiān)持出車派車制度，嚴(yán)禁公車私用。切實(shí)加大節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油力度，加強(qiáng)車輛配件更新、維修費(fèi)支出的管控
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核算”水平。四是要以物流全程化管控為重點(diǎn)，貫通整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策系統(tǒng)、工商在途、批零在途等物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，構(gòu)建上通國(guó)
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;抓好省內(nèi)、外重點(diǎn)品牌的銷售和結(jié)構(gòu)提升工作。
四是強(qiáng)化專賣管控，規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)內(nèi)外秩序和環(huán)境。始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“酒城亮劍”專項(xiàng)整治行動(dòng)
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突破。對(duì)可疑戶和不法煙販進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)防卷煙外流，確保卷煙入戶、入架、落地銷售，建立全方位、多角度、立體化、橫到底、縱到邊的管控體系，為規(guī)范
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幼兒園小朋友幫助家長(zhǎng)戒煙。
小監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)有煙就沒(méi)收
6歲的明丹是家庭戒煙小能人，兩個(gè)星期來(lái)，她跟有著10年煙齡的爸爸見(jiàn)招拆招，“高壓管控
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小監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)有煙就沒(méi)收
6歲的明丹是家庭戒煙小能人，兩個(gè)星期來(lái)，她跟有著10年煙齡的爸爸見(jiàn)招拆招，“高壓管控”，最終促使爸爸決定戒煙
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，原因正在于有賣煙的管控煙這個(gè)體制“撐腰”。
可以說(shuō)，體制缺陷已成中國(guó)控?zé)熉募s最主要的瓶頸。去年，有位煙草專賣局官員基于煙草對(duì)國(guó)家財(cái)政稅收的貢獻(xiàn)
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，精準(zhǔn)控制物流作業(yè)；搭建物流綜合管控平臺(tái)，貫徹工商、商零卷煙在途信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)采集、全程共享、精準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各
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）本轄區(qū)嚴(yán)格管理，認(rèn)真摸排，重點(diǎn)加強(qiáng)周邊接壤區(qū)域市場(chǎng)的監(jiān)控力度，嚴(yán)密管控市場(chǎng)，特別要注意當(dāng)前一些不法煙販借助網(wǎng)上營(yíng)銷和各個(gè)物流渠道進(jìn)行
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;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范片區(qū)）兩村（下村、水漲地）一中心（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管控中心）”的總體思路，用1年時(shí)間完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，
