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創(chuàng)新等實(shí)現(xiàn)研發(fā)、制造和服務(wù)的全面上水平，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)裝備保障。
會上，公司副總經(jīng)理夏士紅介紹了上海煙機(jī)未來一段時(shí)期著力打造的多層次產(chǎn)品系列和精益制造
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成果一、二等獎(jiǎng)?！包S鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選全國MBA大賽案例。
搭建企業(yè)管理服務(wù)平臺。打破部門限制，吸納企業(yè)內(nèi)部有管理經(jīng)驗(yàn)和興趣特長
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及隊(duì)伍建設(shè)水平再上新臺階。四是要落實(shí)好“六個(gè)到位”、“精益生產(chǎn)”兩個(gè)指導(dǎo)思想，用“六個(gè)到位”全方位、全過程地來審視自己的工作，以飽滿的熱情、高昂的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)、周全
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實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋?，F(xiàn)場點(diǎn)評則由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，結(jié)合管理評審、精益生產(chǎn)審計(jì)、EHS檢查等進(jìn)行現(xiàn)場查看、交叉點(diǎn)評、互動點(diǎn)評?？偨Y(jié)點(diǎn)評由季度工作評介、半年工作評價(jià)和全年績效評估三部
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，從車輛、駕駛員、流程等方面入手，聯(lián)動打造精益物流，促進(jìn)煙草物流水平進(jìn)一步提高。
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、豐富管理理念的很好抓手，按照精益思想理念，系統(tǒng)梳理、盤點(diǎn)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，共同在不斷完善、學(xué)習(xí)、執(zhí)行中優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系。二是要深入思考如何將
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導(dǎo)向，以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，提高銷售服務(wù)層次和水平。三是要持續(xù)推進(jìn)精益管理，抓實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，使裝置安全可靠，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定。四
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資本各占3％。隨后，真功夫開始推行“精益工程”，這一過程中，潘宇海逐漸被邊緣化。
2009年6月，潘宇海要求清查公司賬目被蔡拒絕
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，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。2011年公司要努力做好技術(shù)研發(fā)、市場開拓、精益生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。他強(qiáng)調(diào)，政工部門要繼續(xù)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)公司今年
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的自主管理、主動管理水平。三是要加強(qiáng)制度、隊(duì)伍、文化建設(shè)。要將機(jī)制建設(shè)作為2011年提升管理水平的新助推器，進(jìn)一步提升精益化管理水平。不斷做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，完善各項(xiàng)制度
