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小店大把抓“銀子”的好時(shí)機(jī)。針對(duì)農(nóng)忙期的消費(fèi)特點(diǎn)，我們零售客戶如何做好準(zhǔn)備，把這個(gè)特殊時(shí)期的機(jī)會(huì)利用好呢？我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)身邊零售同行們是如何發(fā)力，取得
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，也是因?yàn)閲?yán)格的紀(jì)律是干好工作的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。特別是，我們是專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的特殊體制機(jī)制，這就要求我們行業(yè)每一名干部職工在規(guī)范和紀(jì)律上，必須要自覺(jué)做到“標(biāo)準(zhǔn)
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《煙草專(zhuān)賣(mài)法》頒布20周年的特殊時(shí)期，突出煙草專(zhuān)賣(mài)利國(guó)利民的意義；三是組織宣傳車(chē)流動(dòng)普法，設(shè)置宣傳點(diǎn)定點(diǎn)普法。普法期間，區(qū)局專(zhuān)賣(mài)科組織宣傳車(chē)
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限制性條件，是指申請(qǐng)人雖然符合申請(qǐng)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證的必備條件，但基于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的特殊位置或主營(yíng)商品的特殊性及申請(qǐng)人的主、客觀方面等因素出現(xiàn)了法律規(guī)定的不予發(fā)放煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證
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特殊的形式，不僅賺取了相當(dāng)可觀的收入，還通過(guò)與我國(guó)各行業(yè)企業(yè)學(xué)員的互動(dòng)探討研究，了解與掌握了中國(guó)企業(yè)的各種需求并學(xué)習(xí)到許多中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)
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，他的煙斗比其他所有人都好，他的客戶絕大多數(shù)是回頭客。他的美國(guó)代理商UPTOWN’S手中有一份特殊要求的預(yù)訂清單，只要煙斗到貨，立即銷(xiāo)售一空
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）客戶是市場(chǎng)、品牌發(fā)展的樞紐?？蛻羰侵笇?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)有特定需求的群體，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以維持的根本保證。卷煙零售客戶由于其在卷煙銷(xiāo)售渠道中所處的特殊位置，在
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無(wú)法兼融的風(fēng)險(xiǎn)。煙草行業(yè)作為比較特殊的行業(yè)，有自身的特點(diǎn)，這包含了煙草企業(yè)文化的不同和跨國(guó)、跨地域文化的巨大差異。對(duì)國(guó)外煙草企業(yè)并購(gòu)后整合過(guò)程絕不可能僅僅是一小部分領(lǐng)導(dǎo)參與
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，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是我國(guó)煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念不能跟上全球信息化的步伐。由于煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性，傳統(tǒng)的煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理思想與現(xiàn)代企業(yè)信息化的要求不相適應(yīng)
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概念，“低焦油=低香氣=勁頭小”的既有認(rèn)知深入人心，長(zhǎng)期左右了消費(fèi)者的基本判斷。
在這樣一種特殊的消費(fèi)語(yǔ)境下，市場(chǎng)的不接受所帶來(lái)的壓力遠(yuǎn)大于
