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的目的。服務(wù)質(zhì)量再優(yōu)化細(xì)心做“店員”幫助張羅生意，耐心做“教員”傳授經(jīng)營(yíng)技巧，熱心做“宣傳員”直播帶貨促銷(xiāo)售，精心做“指導(dǎo)員”拓寬經(jīng)營(yíng)渠道……主題活動(dòng)開(kāi)展半年
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職后需要經(jīng)過(guò)近半年的嚴(yán)格培訓(xùn)，在周考核、月評(píng)比和定期召開(kāi)的技能提升分析會(huì)中，一步步增加卷制技能儲(chǔ)備?！睗?jì)南卷煙廠(chǎng)雪茄車(chē)間負(fù)責(zé)人表示，“此后，經(jīng)過(guò)
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;今年7月，“34534”物流現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)半年工作會(huì)上正式發(fā)布。按照“東南西北中”的總體思路，原有的15個(gè)物流中心被優(yōu)化整合為7個(gè)，形成
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“精準(zhǔn)”。為了避免一次發(fā)布“定輸贏”的情況，建立了車(chē)間級(jí)月度評(píng)審、廠(chǎng)級(jí)季度評(píng)審、公司級(jí)半年檢查的活動(dòng)管理機(jī)制。同時(shí)，在金葉制造信息化平臺(tái)上設(shè)置了QC小組管理模塊
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;作為車(chē)間籌備工作的主要負(fù)責(zé)人之一，他默默連續(xù)加班大半年，牽頭組織推進(jìn)140多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，圓滿(mǎn)完成了組織交給他的重任，在較短時(shí)間內(nèi)完成了從“職場(chǎng)
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循環(huán)發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，將節(jié)能、降本、增效與精益管理有機(jī)融合，讓綠色發(fā)展理念厚植于每名員工心中。今年上半年，東莞市局（公司）
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不好，直接關(guān)系大半年的辛苦付出。往年如果經(jīng)驗(yàn)不足的煙農(nóng)在自家烤房“單打獨(dú)斗”，溫度濕度稍微掌握不好，很容易就會(huì)把煙葉烤成“一爐草”。但電烤房不一樣，每座電烤
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;為期5天的競(jìng)賽贏得了全體參賽人員的一致好評(píng)。這背后，是中煙實(shí)業(yè)、職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心、紅遼公司等部門(mén)和單位半年來(lái)的全力配合和高效協(xié)作。4月27日，中煙實(shí)業(yè)印發(fā)競(jìng)賽通知
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分類(lèi)管理。對(duì)承租單位用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和倉(cāng)庫(kù)的，每季度考核要檢查一次；用于設(shè)備單一，僅當(dāng)做辦公場(chǎng)所的，至少每半年檢查一次。對(duì)其他場(chǎng)所人員少、風(fēng)險(xiǎn)小
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的“第一槍”。實(shí)際上，從競(jìng)賽籌備到考務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從參賽細(xì)節(jié)到生活作息的各項(xiàng)保障，主辦單位中煙實(shí)業(yè)和協(xié)辦單位營(yíng)口卷煙廠(chǎng)提前半年多就開(kāi)始了周密細(xì)致的準(zhǔn)備
