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。它有著傳統(tǒng)媒體難以比擬的優(yōu)勢。高端互動媒體擁有更高端的用戶群，強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫可以精準(zhǔn)定位，表現(xiàn)方式更豐富，能與高端消費(fèi)者有效互動，提高廣告
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提高煙葉收購質(zhì)量。要加強(qiáng)誠信體系建設(shè)，滿足工業(yè)需求。要挖掘萊蕪煙葉特色，強(qiáng)化風(fēng)格定位，積極打造萊蕪煙葉名牌市場。四是要繼續(xù)加大投入，進(jìn)一步抓好煙葉
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將品牌培育的牌子定位為150元/條以下每條的都好銷售，不至于滯銷。另一方面要緊跟煙草公司品牌培育指導(dǎo)，明確品牌培育重點。如"雙低"品牌是未來品牌發(fā)展的主方向
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26%、15-25價位占比66%，此類對象自吸卷煙多以15-25元價位為主，注重考慮卷煙吸味及價格定位。
2、購煙場所分析
從調(diào)查對象購買卷煙的主要場所來看
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;全面推進(jìn)市場監(jiān)管體系建設(shè)，努力實現(xiàn)科學(xué)有效監(jiān)管。國家局專賣司市場監(jiān)管處負(fù)責(zé)人指出，遵義市局市場監(jiān)管體系定位于“精準(zhǔn)化市場監(jiān)管”非常貼切，建設(shè)思路先進(jìn)
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。常用的方法有聯(lián)想法，就是將兩個或兩個以上有一定聯(lián)系的知識點捆綁起來記憶。
比如營銷技能鑒定考試知識點中的“波士頓矩陣”跟“卷煙品牌角色定位矩陣圖”，兩者都是很重要的考點
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缺乏系統(tǒng)化、機(jī)制化，還處于淺層次的發(fā)展格局。這就導(dǎo)致個別卷煙經(jīng)營企業(yè)對于低焦卷煙品牌培育活動的認(rèn)識存在著一定的不確定性，對市場定位不準(zhǔn)確，沒有真正形成較為健全
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關(guān)系建立等都需要實現(xiàn)不斷細(xì)分，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)所承擔(dān)的職能與營銷任務(wù)也需要再次重新分解與細(xì)化定位。這就要求客戶經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)緊緊抓住市場發(fā)展面臨的新形勢進(jìn)一步細(xì)化卷煙營銷服務(wù)措施，
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;努力打造定位明確、結(jié)構(gòu)合理、競爭力強(qiáng)、占有率高、貢獻(xiàn)率大的品牌體系，充分發(fā)揮云南中煙在“卷煙上水平”中的主力作用和引領(lǐng)作用。
小煙卷兒：照這個數(shù)據(jù)和目標(biāo)來看，
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人才、品牌、貨源、信息等方面擁有的優(yōu)勢，加強(qiáng)工商深度協(xié)同、協(xié)作與協(xié)商，從產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)研、品牌定位、市場營銷、宣傳促銷、計劃銜接、貨源采供、人員培訓(xùn)等諸多方面建立健全協(xié)同
