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企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施職務(wù)晉升、資質(zhì)獎勵(lì)、績效掛鉤、典型引導(dǎo)等激勵(lì)措施和手段，進(jìn)一步激發(fā)干部的進(jìn)取意識和競爭意識，深入挖掘干部自身的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;使之真正成長為基層卷煙營銷
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整合以及經(jīng)費(fèi)績效整合，形成集團(tuán)技術(shù)資源全面整合的局面，進(jìn)一步挖掘潛力，提高研發(fā)投入的資金效益，從而提高我國煙草機(jī)械核心競爭力，提升
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;卷煙牌號）既定的銷售條件下，從已經(jīng)購買顧客中篩選出重度消費(fèi)顧客，將重度消費(fèi)顧客進(jìn)行類比，通過相應(yīng)的營銷策略挖掘潛在的同類顧客群，
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策略，進(jìn)一步加大工商企業(yè)之間的協(xié)作力度，著眼大局，把握細(xì)節(jié)，切實(shí)解決品牌培育過程中存在的突出問題，深入挖掘品牌發(fā)展?jié)摿?#xff0c
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的“硬陽光嬌子策劃方案”按照客戶分類情況逐一進(jìn)行實(shí)施，充分挖掘市場潛力，確保銷售實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，嬌子銷量同比去年翻一番的業(yè)績。正因?yàn)橛辛诉@樣一種“客戶至上”的服務(wù)
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培育的過程中，是不是可以圍繞這些“鏈點(diǎn)”進(jìn)行深化和挖掘，就可以實(shí)現(xiàn)品牌培育效果的最大化？
其實(shí)，答案是肯定的，因?yàn)榫頍熢诠I(yè)企業(yè)
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;其預(yù)期要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于勞動力、資本、土地等傳統(tǒng)要素。為了加快從貿(mào)易大國走向貿(mào)易強(qiáng)國的步伐，必須從挖掘產(chǎn)業(yè)利益鏈條入手，在對外貿(mào)易發(fā)展過程中進(jìn)一步強(qiáng)化我國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。在當(dāng)
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，作為中國“喜文化”的傳承者和代表者，“雙喜”品牌都在致力于挖掘“喜文化”、發(fā)展“喜文化”、傳播“喜文化”，打造中國“喜文化”的第一品牌?！半p喜”品牌的“喜文化
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；二是對于市場監(jiān)管整體仍停留于在表面，深層的挖掘管理不夠；三是隊(duì)伍建設(shè)步伐緩慢，專賣人員素質(zhì)普遍不高，嚴(yán)重影響了專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的建設(shè)
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，調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛力，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。二要創(chuàng)造一種公正、公平的競爭環(huán)境，要想為干事者所想，急干事者所急
