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。繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)貨幣化改革，并不斷完善；要在“六項(xiàng)”費(fèi)用指標(biāo)的核定上進(jìn)一步的細(xì)化、量化，力求節(jié)約和科學(xué)合理。要認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)制度，
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推行TnPM設(shè)備管理新模式，降低設(shè)備運(yùn)營成本，提高運(yùn)行效率。
措施四：績(jī)效管理驅(qū)執(zhí)行
物流業(yè)務(wù)具有多樣化，業(yè)務(wù)種類多，
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領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是文化架構(gòu)體系的設(shè)計(jì)者、推行者和實(shí)踐者，文化架構(gòu)體系在很大程度上體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。為文化架構(gòu)體系定基調(diào)、指方向、深度參與、出謀劃策
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，就公開征求社會(huì)意見，我想很多問題就可以避免的。
小煙卷兒：是啊，所以咱們煙草行業(yè)現(xiàn)在大力推行兩項(xiàng)工作，充分保障廣大職工的知情權(quán)
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，煙草業(yè)面臨的挑戰(zhàn)依然很多，未來的道路依然很艱難。
近期，世界各國比較關(guān)注的一個(gè)話題是澳大利亞的平裝法。澳大利亞計(jì)劃于今年年底推行平裝法，英國
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，而不是絕對(duì)的保證，其根本原因是因?yàn)閮?nèi)部控制是通過企業(yè)的干部職工來推行的。而且，再完美的制度都有缺陷，不可能百分之百的將所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制住。這就
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，在品牌培育上做到訂單指導(dǎo)和活動(dòng)指導(dǎo)相結(jié)合，在客戶能力提升上做到引導(dǎo)學(xué)習(xí)和個(gè)性指導(dǎo)相結(jié)合。
總之，推行網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，就是要在加強(qiáng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上
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指出，國家試推行的首席質(zhì)量官制度與南纖“安全第一、質(zhì)量至上”理念相融合的，與南纖全面實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營戰(zhàn)略思路相吻合，與南纖落實(shí)質(zhì)量職能履行大質(zhì)量責(zé)任相契合。南纖在
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標(biāo)管理中獲得能力提升，使單箱卷煙原材料、單箱各項(xiàng)主要指標(biāo)明顯下降。大力推行6S管理。從2009年開始，通過實(shí)行6S管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理
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試驗(yàn)等開發(fā)專門適合淡雅香品類需求的新型煙葉。以開拓創(chuàng)新助推行業(yè)進(jìn)步，以綠色田園成就中式經(jīng)典。
止步現(xiàn)在必然憂患當(dāng)頭，放眼未來才能風(fēng)光無限。限價(jià)政策背景下，
