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上手，忽視了品牌培育的作用，只能被零售戶牽著走，也增加了零售戶的抱怨。因此在客戶分檔科學(xué)化的同時(shí)，改革中提出的“按狀態(tài)調(diào)整策略”的調(diào)節(jié)作用也需要
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。這幾年，煙草行業(yè)在營銷策略的制定、工作流程的規(guī)范和完善上做了大量的工作，如：票據(jù)粘貼、動(dòng)銷臺帳、明碼標(biāo)價(jià)、條包一價(jià)等規(guī)范化工作和服務(wù)比較到位。每個(gè)業(yè)戶都能
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降低，只能把握住這個(gè)度。所以，從那以后，我一直把貨真價(jià)實(shí)當(dāng)做經(jīng)營的理念，可喜的是并沒有出現(xiàn)過任何問題，而我的這個(gè)看似不像策略的辦法
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在一個(gè)“二次元”世界呵！中西方的營銷家們，可能在做同樣的事情，語言卻像是在平行空間一樣，尤為差異在兩點(diǎn)上：基本概念和策略。
差異
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考察他們的中小型超市，了解他們的銷售模式與策略，進(jìn)而為自己的經(jīng)營助力。我的這一招還真靈，通過學(xué)習(xí)，我記錄了很多好的辦法，回來后
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，營銷要求也越來越高。這種條件下，客戶經(jīng)理必須按照業(yè)戶分類以及細(xì)化程度來實(shí)施精細(xì)營銷，采取更有針對性和實(shí)效性的營銷策略和手段，才能滿足營銷服務(wù)的需要
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貨源投放策略制定提供量化支撐。
充分尊重基于市場真實(shí)需求的客戶訂單提報(bào)
新常態(tài)下，煙草行業(yè)的提速換擋，將不可避免的面臨高速增長期結(jié)束、市場邊際和“增量”資源收窄
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產(chǎn)品和品牌文化進(jìn)行生動(dòng)直觀的展示，或通過店主在卷煙銷售過程中運(yùn)用一定推介策略引導(dǎo)顧客消費(fèi)意向，傳達(dá)卷煙品牌形象，從而促成消費(fèi)者對卷煙品牌的認(rèn)同并進(jìn)行購買
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管理、維修策略優(yōu)化（賽車式檢修PIT STOP，全面質(zhì)量維護(hù)TQMain，價(jià)值驅(qū)動(dòng)式維修VDM、安全為中心維修SCM、壽命周期風(fēng)險(xiǎn)維修LCRM等）
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賬，為什么小商販卻這么“傻”呢？實(shí)際上從小商販的言語中，我們不難知道這其實(shí)是他的一個(gè)裝“傻”策略，他實(shí)行的卻是一個(gè)促銷妙計(jì)。在平時(shí)零售經(jīng)營中
