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群體面前一個不可回避的難題！
第一種模式：產(chǎn)品線組合盈利
組合方式是根據(jù)客戶的需求進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的組合，從而提高自己的成套配送能力，
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運(yùn)作、共享式社區(qū)；結(jié)合終端建設(shè)、網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，積極推進(jìn)規(guī)范管理模式化、客戶關(guān)系管理個性化、隊伍建設(shè)職業(yè)化、品牌培育流程化、物流配送精細(xì)化；強(qiáng)化全員
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自查手冊，開展安全標(biāo)準(zhǔn)檢查，及時監(jiān)控處理異常情況。按照要求開展火災(zāi)逃生、消防滅火、配送車輛故障、客戶經(jīng)理走訪車輛故障應(yīng)急演練，編制應(yīng)急演練指導(dǎo)書與程序方法
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（營銷部）主要負(fù)責(zé)人、一線專賣及營銷人員、零售客戶代表進(jìn)行了座談交流，到電訪中心和新建卷煙物流配送中心進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，走訪了部分零售戶，
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;提倡基層創(chuàng)新、草根創(chuàng)新。延續(xù)“十一五”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路，以135工作法的推廣，管理體系的持續(xù)更新，標(biāo)準(zhǔn)化市場部、配送部的深入建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)
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線路配送戶數(shù)增加12戶，車輛滿載率將有所提高；委托送貨員減少后，預(yù)計全年節(jié)約費(fèi)用27.65萬元左右；增加“兩周一訪”的客戶，將減少
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出現(xiàn)假冒卷煙混入的問題。青島煙草有限公司的配送車輛都是煙草特定的物流車輛，車輛都裝有GPS衛(wèi)星定位及監(jiān)控系統(tǒng)，在送貨過程中青島煙草有限公司實(shí)施嚴(yán)格的路線、操作等情況監(jiān)控
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：“配送肥料的事我們可以等，生產(chǎn)卻不能等，煙農(nóng)也不能等，我們的任務(wù)是要確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，只要物資配送到位，再辛苦也是值得
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;浙江省鹽務(wù)管理局立即啟動省級食鹽儲備投放市場，充分利用食鹽配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，實(shí)行24小時配送服務(wù)，緊急調(diào)配食鹽至各零售點(diǎn)，確保小包裝碘鹽市場穩(wěn)定
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;也贏得了煙草人的同情和熱心幫助。期間，為他們商店配送卷煙的區(qū)煙草局（分公司）2名配送員在得知情況后，主動為其捐了款；而負(fù)責(zé)他們片
